Deseja iniciar uma startup?Faça e responda a essas perguntas antes de se aventurar por conta própria

Iniciar uma startup é uma grande decisão de carreira e vida. Pode haver muitos riscos envolvidos em deixar um emprego corporativo confortável para se aventurar por conta própria. Mas responder a algumas perguntas importantes antes de dar o salto é uma maneira de ajudar a aumentar suas chances de sucesso como empreendedor.

Esse foi o foco de um painel de discussão em SeattleSemana de inicialização, com técnicos que deixaram lugares como Microsoft, Twilio e F5 Networks para lançar startups. Aqui está um rápido resumo das lições que eles compartilharam com a multidão.

Verifique seu estado emocional

Para Mona Akmal, decidir sair por conta própria era menos sobre risco e mais sobre fazerse outras partes de sua vida estavam em ordem, então ela estava pronta para se concentrar no lançamento de uma startup. Os empresários devem se perguntar: estou em um lugar emocionalmente equilibrado, onde estou pronto para fazer isso?Todas as outras partes da minha vida estão se sentindo realmente bem?Minhas outras responsabilidades não estão me engolindo?

Akmal, um veterano de 12 anos da Microsoft que deixou a startup de marketing de Seattle Amperity neste verão para lançar o Falkon AI, também disse que é importante sairseu show anterior com uma nota alta. Ela amava sua equipe na Amperity, mas também tinha "clareza absoluta" em se aventurar.

"Não deixe o seu emprego e depois pense que, porque você odeia o seu trabalho, você fará o seuprópria empresa ”, disse ela.“Essa é uma maneira de apontar o nariz para baixo para começar algo novo.”

Pista financeira

Iniciar uma empresa e testar uma idéia pode levar meses ou até anos. Os fundadores talvez não consigam receber um salário por um tempo. Portanto, certifique-se de dar uma pista, disseram os participantes.

Carter Rabasa, que recentemente lançou a startup de recrutamento técnico Fizbuz, recomendou que as pessoas usassem o YNAB,o que ele chamou de “melhor ferramenta de orçamento pessoal”. Rabasa começou a usá-lo oito meses antes de deixar uma longa carreira em Twilio para colocar sua família em um novo orçamento.

“Se vocêMesmo pensando vagamente em se aventurar, você precisa fazer algo assim ”, disse ele."Você precisa ter um plano de como ficará emocionalmente seguro e tranquilo, sem 12 meses de renda W2."

Teste, teste, teste

Uma pergunta chave que os fundadores devem responder é se a ideia deles ressoa ou não com os clientes. Akmal recomendou algo chamado "teste de porta falsa".

"Compre um domínio por US $ 18, crie um site, crie um anúncio no Facebook ou LinkedIn ou Instagram e faça uma campanha de US $ 25", disse ela.“Não espere até a terceira semana de uma ideia;faça isso nos primeiros dois dias, porque mais da metade das suas ideias morrerão quando você escrever o marketing, as três frases que descrevem o que você está fazendo e por que é valioso. ”Akp também apontou paraa importância do “ajuste da ideia do fundador”.

"Eu cometi esse erro - só porque me preocupo com uma comunidade de pessoas, não significa que sou o melhor fundador paracriar um produto nessa área ”, disse ela.

Benn Bollay ecoou esse sentimento. Bollay deixou a F5 Networks em 2013 para lançar a startup em nuvem Union Bay Networks, que foi adquirida pela Apple menos de dois anos depois.

"No final do dia, faça o que você sabe", disse Bollay./ p>

Ele também recomendou aos fundadores que leiam o livro Empreendedorismo Disciplinado. Bollay disse que está usando agora enquanto lidera a Contui, uma nova startup de software de Seattle, para ajudar a descobrir se sua ideia é viável.

"Nós a seguimos e conversamos com centenas de clientes", eledisse.“Sem essa descoberta do cliente, você realmente não sabe o que está construindo.”

Rede de suporte

Seja família, amigos, terapeuta ou qualquer outra coisa, descubraem quem você pode se apoiar para se envolver nessa tumultuada jornada empresarial. Akmal disse que não deveria ser seu cofundador ou seus próprios funcionários - esse não é o papel deles, ela disse.>

"Busque apoio emocional de lugares realmente muito seguros, de pessoas que não o julgam quando você falha ou são humilhadas pelo seu fracasso", disse Akmal.

Também é importante teruma "estrutura de suporte profissional", acrescentou Bollay.

"Existe realmente apenas uma cura para isso: o networking", disse ele.“O ecossistema maior de empreendedores em Seattle é bastante extenso. Temos oportunidades de nos reunir e nos comunicar. ”

Bollay apontou espaços de cooperação, aceleradores ou outros grupos como o Venture Out, uma nova organização de Seattle que visa ajudar as pessoas a deixar grandes empresas de tecnologia e lançar startups. Venture Out é liderado por Sean Sternbach, um empresário residente do Alexa Accelerator em Seattle que liderou o painel de discussão.

Descubra o porquê

Este pode parecer simples,mas talvez seja o mais importante, especialmente para superar os momentos difíceis.

Você só precisa se preocupar com o que está construindo e com o problema que está tentando resolver, disse Rabasa.

“Se você não é apaixonado o suficiente para trabalhar em sua ideia enquanto trabalha em período integral, se não se importa o suficiente para trabalhar à noite ou nos fins de semana - pelo amor de Deusamor, não tente iniciar uma empresa com essa ideia ", disse ele.

Akmal colocou da melhor maneira:" O suco deve valer a pena. "

“ Figuradescubra o seu porquê, seja o que for ”, ela disse.“Você pode se importar com uma ideia;você pode se preocupar com dinheiro;você pode se preocupar com o aprendizado;você pode se preocupar com um espaço específico;um cliente em particular;construção de empresa;fama;poder. ”

Ela acrescentou:" Seja sempre brutalmente intelectualmente honesto consigo mesmo.Não deixe que as pessoas o envergonhem, pensando que suas motivações para fazer as coisas são diferentes daquilo que são. ”

Via: Geek Wire