O acordo de US $ 15,7 bilhões do Salesforce é um momento decisivo para a "megalópole" da costa oeste

A Salesforce surpreendeu o mundo da tecnologia nesta semana com o acordo para adquirir a Tableau Software por US $ 15,7 bilhões - embora talvez não tenha sido uma surpresa, depois que a empresa de visualização de dados baseada em Seattle foi listada entre as metas de aquisição da gigante da nuvem em um deck de slides interno vazado há alguns anos.

A aquisição seria a maior da história da Salesforce, e co-CEO da empresa Marc Benioff sugeriu ambições maiores quando declarou que Seattle se tornaria o Salesforce “HQ2” como resultado do acordo com a Tableau. Foi um golpe não muito sutil na Amazon, que cunhou esse termo para sua segunda busca na sede, mas também foi a mais recente indicação de que a Costa Oeste está se tornando cada vez mais um hub de tecnologia maior, abrangendo São Francisco, Vale do Silício e Seattle. / p>

Mais de 100 empresas de tecnologia de fora da cidade, muitas delas baseadas na Bay Area, estabeleceram centros de engenharia em Seattle, com o ritmo de novos escritórios acelerando nos últimos anos. Isso já estava obscurecendo as linhas entre os dois centros de tecnologia, mas Benioff levou-o para um novo nível esta semana. "Eu sou um grande admirador do mercado de talentos em Seattle", disse Benioff. "Há pouquíssimos lugares no mundo hoje em que você pode montar uma empresa de software em escala."

O que isso significa para Seattle? Enquanto alguns comentaristas expressaram preocupação com a perda de uma sede corporativa através do acordo, meu colega, co-fundador da GeekWire, John Cook, chama isso de uma maneira cada vez mais antiquada de ver o mundo. Aqui está a sua opinião sobre o Podcast GeekWire desta semana.

Eu não entendo isso. Eu olho para o que está acontecendo na economia de tecnologia agora, especialmente na costa oeste e especialmente as conexões entre Seattle e a área da baía. E está se tornando essa gigante Megalópole da costa oeste, impulsionada em grande parte pela indústria de tecnologia. O fato de o Salesforce comprar o Tableau e instalar uma âncora aqui não é tão destruidor quanto a terra. É uma maneira antiga de ver isso. Como se a Boeing se mudasse da cidade de Seattle e todos os empregos da matriz fossem com eles. Eu não presumo que é o que vai acontecer aqui. Na verdade, se você considerar Salesforce e Marc Benioff, eles vão dobrar para cá de uma maneira muito maior. Portanto, o impacto potencial é que isso apenas exacerba os problemas relacionados a moradia, transporte e o que você tem na área de Seattle.

Por causa desse último ponto, uma grande questão é a extensão Marc Benioff e Salesforce aumentarão seu envolvimento na comunidade em Seattle, dada a liderança de Benioff em questões cívicas e esforços para aliviar a falta de moradia em São Francisco. Benioff não entrou em detalhes sobre como isso poderia se traduzir no Salesforce "HQ2" após o fechamento do acordo com a Tableau, mas ambas as empresas são filantrópicas ativas.

Na frente de negócios, uma Uma das partes mais notáveis ​​da história do Tableau é que ela arrecadou meros US $ 15 milhões em capital de risco - e nunca realmente usou o dinheiro, ou pelo menos não usou o dinheiro a partir de 2013. Foi em grande parte pelas aparências, mostrar que eles eram dignos de apoio institucional enquanto se preparavam para ir a público.

Co-fundador da Tableau e então CEO Christian Chabot (ele mesmo um ex-capitalista de risco) disse a John na época: “Eu diria que a maior coisa Eu aprendi a trabalhar em capital de risco por dois anos e estar exposto a isso é - evitar capital de risco a todo custo. Isso é o que eu aprendi. ”

Outra grande dúvida é se esse movimento aumentará a concorrência entre o Tableau / Salesforce e a Microsoft. Aqui está o que o CEO da Tableau, Adam Selipsky, disse sobre esse assunto quando falei com ele no início desta semana.

Eu acho que as capacidades, tanto do lado do produto e vendas e marketing, que podemos trazer para o mercado como parte do Salesforce são realmente empolgantes e acho que nos darão muita força contra qualquer outro concorrente no mercado. E a capacidade de ter a presença da empresa, a capacidade de ter uma ampla variedade de tecnologias para analisar e descobrir quais podem funcionar e ser eficazes para os clientes dentro do produto. Aqueles vão absolutamente nos fortalecer competitivamente. E acho que sim, já temos taxas de ganhos fortes e consistentes contra todos os concorrentes. Isso deve ajudar a garantir que somos realmente competitivos. Mas o motivo de sermos competitivos é porque teremos ótimas soluções para os clientes e isso fará com que eles queiram nos escolher.

Esses são alguns dos destaques do podcast GeekWire desta semana. Ouça o programa acima ou inscreva-se no seu aplicativo de podcast favorito.

Também no programa desta semana:

• Steve Murch, startup de Seattle, revela o AlignVote , uma nova ferramenta inteligente para encontrar candidatos com visões semelhantes às suas;
• Nova spinout da Pioneer Square Labs Glow quer ajudar os podcasters a criar um negócio em torno de seus ouvintes mais apaixonados;
• E nós debater os méritos dos cães no local de trabalho depois que várias empresas de tecnologia de Seattle classificam uma lista de lugares amigos de cachorro para trabalhar.

Via: Geek Wire