Fundadores de startups: veja como convencer as pessoas a ingressar na sua empresa em relação aos grandes gigantes da tecnologia

Da esquerda para a direita: veterano de partida e consultor Sharmilli Ghosh; Sudip Chakrabarti, sócio do Madrona Venture Group; Diretora Gerente da Pioneer Square Labs, Julie Sandler; e Sharon Richardson Howell, sócio-gerente da Huntington Hill Ventures. (Foto GeekWire / Taylor Soper)

De várias maneiras, não faz muito sentido deixar um emprego bem remunerado em uma grande empresa de tecnologia e ingressar em uma pequena e desprezível startup. Você tem um salário alto; seguro desemprego; excelentes benefícios; equilíbrio trabalho-vida pessoal; e uma oportunidade de trabalhar com tecnologia inovadora.

Então, como fundador de uma startup, como convencer as pessoas a se juntarem ao seu navio e ajudar a iniciar o próximo Google, Microsoft ou Amazon?

"Você precisa vendê-los de acordo com a experiência que eles obterão", disse Sudip Chakrabarti, sócio do Madrona Venture Group, durante um painel de discussão na quinta-feira, organizado pelo TiE Seattle no Create33 em Seattle. “Sim, você pode ir para a Amazon. Ou você pode entrar na startup e realmente possuir algo de forma holística e realmente crescer. ”

As startups em estágio inicial não podem competir com salário. Tem que ser sobre a missão e a oportunidade.

"Ser responsável pelo sucesso e fracasso da maneira mais aguda - não há nada parecido em uma grande empresa", disse Julie Sandler, diretora administrativa da Pioneer Square Labs. "Algumas das melhores estrelas em ascensão das startups do nosso portfólio abraçam a adrenalina, o risco, a incerteza e a propriedade que a acompanham - propriedade em todos os sentidos da palavra".

Há também uma diferença entre começar algo do zero - "você precisa ser um pouco irracional e louco para fazê-lo", disse Chakrabarti - ou ingressar em uma empresa que já tem algum impulso.

"Quando você ingressa em um foguete com todo o potencial do mundo, um mercado relativamente inexplorado, grandes oportunidades e criação de valor para o seu cliente - possuir uma grande parte desse negócio é algo realmente emocionante" Sandler disse. "É algo que você não encontrará na Amazon e na Microsoft ou em empresas que estão mais adiantadas".

O talento tecnológico de Seattle está entre os melhores do mundo. Mas muitos dos principais engenheiros, gerentes de produto, profissionais de marketing e outros trabalhadores acabam em empresas locais como Amazon e Microsoft, ou em um dos postos avançados de engenharia abertos pelo Facebook, Google, Uber, Salesforce e centenas de outros empresas de tecnologia da cidade.

Alguns teorizam que os gigantes da tecnologia estão sugando possíveis empreendedores e, finalmente, prejudicando o ecossistema de inicialização da região. As startups de Seattle levantaram um recorde de US $ 3,59 bilhões no ano passado, mas isso ainda empalidece em comparação com outros mercados como o Vale do Silício, Nova York, Los Angeles e Boston.

Sharon Richardson Howell, sócio-gerente da Huntington Hill Ventures, com sede em Portland, disse que fatores externos como o custo de vida também podem impactar as empresas iniciantes."Preocupo-me com coisas como o custo da moradia em Seattle", disse ela. "Gostaria de saber quanto esse funil mantém, porque se você realmente conta com o talento novo e jovem, é difícil não perdê-lo para lugares como Portland e Seattle, porque é realmente difícil para eles continuarem. As condições de vida não são ótimas quando você precisa morar com muitas pessoas em um apartamento. ”

Existem vários grupos em Seattle tentando extrair talentos das grandes empresas e colocá-los em funções de inicialização. Estúdios de startups, como Pioneer Square Labs e Madrona Venture Labs, por exemplo, incubam novas idéias e as combinam com os construtores da empresa.

Um novo programa chamado Venture Out acaba de ser lançado este mês e pretende ser "a melhor porta de mão dupla para os fundadores que trabalham em grandes empresas de tecnologia que estão ativamente construindo sua startup enquanto ainda trabalham no dia-a-dia".

“Seattle tem mais talento técnico e de produto trancado em grandes empresas do que em qualquer outro lugar do mundo, e embora tenhamos o início de recursos de classe mundial para ajudar as pessoas a construir ou ingressar em uma startup, uma vez que elas deram o salto, aventurar-se por conta própria ainda pode parecer uma porta assustadora para as pessoas ”, disse Aviel Ginzburg, sócio geral da Founders 'Co-op e mentor da Venture Out, no mês passado.

Há muitas pessoas otimistas sobre o potencial de longo prazo do cenário de startups de Seattle - especificamente, fazer com que as grandes empresas atuem como campo de treinamento para futuros empreendedores.

Um grupo como o Venture Out, por exemplo, está apostando que o que aconteceu com a Microsoft se repetirá com a Amazon e outros gigantes da tecnologia na região. Uma análise recente da GeekWire mostrou que quase 25% dos CEOs líderes em startups no GeekWire 200 - nosso índice das principais startups de tecnologia de capital fechado no noroeste do Pacífico - tinham experiência anterior na Microsoft, fundada em 1975.

Via: Geek Wire