Os diretores do conselho compartilham dicas e conselhos para melhorar a diversidade na governança corporativa

Peça o que deseja. Crie intencionalmente sua rede. Comece pequeno. Seja paciente.

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Essas são algumas dicas que quatro mulheres nos conselhos corporativos compartilharam com uma casa lotada em um evento em Seattle na quinta-feira. Falando na Conversação Nacional de 2019 sobre Diversidade do Conselho, as diretoras Patty Bedient, Phyllis Campbell, Liz Huebner e Dawn Lepore discutiram estratégias para expandir o número de mulheres na governança corporativa.

É uma questão oportuna. Apesar do crescente escrutínio da diversidade de conselhos na última década, o progresso tem sido lento. Entre 2010 e 2018, a porcentagem de mulheres nos conselhos de administração das empresas da Fortune 500 aumentou modestamente de 15,7% para 22,5%, de acordo com um estudo da Deloitte e da Alliance for Board Diversity.A porcentagem de minorias que ocupam cargos no conselho nessas empresas passou de 12,8% em 2010 para 16,1% em 2018.

O evento de Seattle reuniu mulheres que conseguiram cargos no conselho e aspirantesdiretores a explorar maneiras de aumentar a diversidade no topo. Os membros do painel concordaram que as mulheres devem primeiro identificar o tipo de quadro em que desejam participar e descobrir o que podem trazer para a mesa.

"Você precisa se perguntar: eu realmente quero fazer o trabalho,”, Disse Lepore, ex-CEO da Drugstore. com, que agora participa de vários conselhos, incluindo Accolade, loanDepot e RealNetworks.“Eu acho que tenho algo a acrescentar?Serei capaz de contribuir e aprender?Você tem que ser muito honesto consigo mesmo. Olhe-se no espelho e diga: o que posso adicionar a um quadro agora?E talvez a sua resposta seja, neste momento da minha carreira, não muito, mas agora tenho uma meta do que quero aprender nos próximos cinco anos, para que eu esteja em uma posição melhor para contribuir para um conselho. ”

Após essa pesquisa, Lepore e os outros membros do painel enfatizaram a importância de procurar mentores e aumentar intencionalmente sua rede profissional.

"Às vezes as mulheres não perguntam", disse Patty Bedient, membro do conselho da Alaska Air e ex-executivo da Weyerhaeuser.“Eles apenas esperam que eles façam um ótimo trabalho, e é claro que meu CEO recomendaria que eu ou meus membros do conselho soubessem disso.Não deixe ao acaso. Se é algo que você deseja fazer, converse e aprenda com eles. ”

Mas Bedient alertou os diretores do conselho que as redes por si só não necessariamente os ajudarão a alcançar seus objetivos. objetivo.

"Seja realista", disse ela.“[Só] porque você toma café com 20 pessoas não significa que você vai embarcar. Muitas vezes essas coisas acontecem devido à confluência de alguém que conhece alguém que precisa de um membro do conselho ... leva tempo. ”

Pode ser particularmente difícil entrar no conselho em uma grande empresa de capital abertoempresa. Os participantes do painel sugeriram começar em uma empresa privada ou sem fins lucrativos como ponto de partida.

"Às vezes, é mais fácil entrar em conselhos particulares e essa é uma experiência maravilhosa", disse Lepore.“Às vezes, a empresa abre seu capital ou o apresenta a outras pessoas que, em seguida, oferecem a você essa experiência de diretoria pública.”

Subjacente a seus conselhos, há uma realidade complicada sobre o recrutamento de executivos. Geralmente depende das redes existentes de liderança da empresa. Os diretores do conselho tendem a conhecer e recomendar pessoas como elas, um fenômeno que, segundo muitos especialistas, contribui para retardar o progresso em direção a uma governança corporativa mais diversificada.

É uma questão que chamou a atenção dos reguladores. No ano passado, a Califórnia se tornou o primeiro estado do país a aprovar uma lei exigindo que as mulheres se sentassem nos conselhos de empresas de capital aberto.A lei se aplica a empresas com sede na Califórnia, mas poderia abrir caminho para outros estados com centros de tecnologia que lutam com a diversidade de gênero.

A diversidade do conselho corporativo também se tornou objeto de uma nova onda de ativismo na tecnologiasetor e uma questão de campanha para vários democratas que se candidatam à presidência em 2020.

Um acionista da Microsoft apresentou recentemente uma resolução que pede à empresa que considere colocar um funcionário de nível hierárquico em seu conselho de administração - citando "relações tensas ”com os funcionários sobre questões controversas, como discriminação de gênero, assédio sexual e contratos de tecnologia do governo. Os acionistas votarão na resolução na reunião da Microsoft em 4 de dezembro.

Sen. Bernie Sanders tem um plano abrangente para democratizar a governança corporativa por meio de uma série de regulamentos, inclusive exigindo que as empresas forneçam representação dos trabalhadores nos conselhos.A senadora Elizabeth Warren tem uma proposta semelhante.

A política dos conselhos não surgiu durante a discussão do painel na quinta-feira. Mas os participantes do painel falaram com o caso comercial para melhorar a diversidade do conselho.

"Todos os tipos de diversidade são importantes e a diversidade de gênero é certamente extremamente importante", disse Lepore.“É algo que realmente torna o conselho mais eficaz. Todo tipo de diversidade, seja de etnia, filiação política, formação, de onde são, tudo isso importa. Diversidade é querer pessoas que pensam de maneira diferente. Quem olha as coisas de maneira diferente.É realmente disso que se trata. ”

Via: Geek Wire