3 lições de liderança do CEO da Adaptive Biotechnologies, Chad Robins

Como CEO da Adaptive Biotechnologies, Chad Robins demonstrou um jeito de transformar ideias realmente boas em um negócio viável. Mas até Robins admite que ele é o líder improvável de uma empresa de biotecnologia. Robins revelou seus pensamentos sobre o que faz um CEO eficaz durante uma conversa recente no podcast What Fuels You, apresentado pelo CEO da Fuel Talent. Shauna Swerland.

Adaptável remonta a um telefonema Robins recebeu há dez anos de seu irmão, Harlan Robins, dizendo que ele tinha feito uma descoberta Chad Robins aproveitou a oportunidade para iniciar uma biotecnologia baseada no sequenciamento do sistema imunológico. A empresa agora está na vanguarda do imunossedenciamento e assinou parcerias maciças com a Genentech. para criar terapias personalizadas contra o câncer e a Microsoft para fazer um exame de sangue universal usando IA.

Veja o que Robins tinha a dizer sobre liderança.

Lição 1: Faça a coisa certa. p>

Durante a faculdade em Cornell, Robins passou mais de três meses em uma jornada de mochila com a National Outdoor Leadership Sch ool (NOLS).

"Todo o meu estilo de liderança até hoje é baseado nesses 100 dias no deserto", disse Robins.

“Havia uma coisa chamada comportamento de expedição e … No final do dia é só fazer o seu merda e ser uma boa pessoa. Faça a coisa certa, certo? ”Enquanto caminhava pelo deserto, Robins fazia parte de um grupo, e cada membro tinha um trabalho a fazer quando chegavam ao acampamento. "Se uma dessas pessoas não fizesse o trabalho, você não bebia, não comia ou não dormia bem", disse ele. “Se eu estivesse enviando, alguém estava pegando. E isso não é justo. ”

Seu amor pelo ar livre levou Robins a sua primeira tentativa de lançar um negócio. Logo depois de se formar, Robins fundou uma empresa de viagens de luxo chamada American Beauty, batizada em homenagem ao álbum Grateful Dead.

Lição # 2: Aprenda a amar fundraising

"Eu amo fundraising" isn É uma frase que você ouve com frequência, mas é exatamente assim que Robins se sente. Como ele vê, seu trabalho é garantir que a empresa tenha o dinheiro de que precisa. “Eu tento simplificar o trabalho de um CEO em três categorias: dinheiro, pessoas, estratégia. Se você não tem dinheiro, não consegue as pessoas certas. E se você não tem as pessoas certas, não importa a estratégia que você defina ”, disse ele. Fundraising também levou Robins a Brian Kaufmann da Viking Global Investors, que ajudou a Adaptive a encontrar a sua empresa. estratégia e definir metas de captação de recursos. A indústria de biotecnologia exige montes de dinheiro para se manter competitiva, o que estimulou a Adaptive a levantar mais de US $ 400 milhões até o momento. Lição 3: Construir a cultura de cima para baixo e de baixo para cima

Quando as empresas falam sobre estratégias de gestão, elas frequentemente discutem a decisão de “de cima para baixo” ou incentivam a mudança de base do “bottom-up”.

Para Robins, a construção de uma cultura corporativa exige que se façam as duas coisas ao mesmo tempo.

“Em primeiro lugar, você precisa ter um líder cultural. E esse deve ser o CEO, que dá o tom do que você quer que esta empresa seja ”, disse ele. Por outro lado, cultivar a cultura de baixo para cima se resume a uma contratação inteligente. “Queremos ser uma empresa inovadora em geral e queremos ser comparados às empresas revolucionárias e revolucionárias do setor. Para fazer isso, você precisa contratar a mentalidade certa e o tipo certo de pessoa. ”Para Robins, o tipo certo de pessoa é aquele que tem boas ideias e está ansioso para ouvir e encorajar o debate dentro de si. a empresa.

Via: Geek Wire