Líderes dos unicórnios 'chatos' de Seattle em permanecer privados e suas lições mais importantes aprendidas

Os unicórnios de Seattle são chatos.

Essa foi uma lição engraçada de um painel da semana passada, organizado pelo TiE Seattle, com executivos dealgumas das startups de bilhões de dólares de capital fechado da região, também conhecidas como "unicórnios", por suas avaliações altíssimas.

"É uma coisa muito chata", disse Eugenio Pace, CEO da Auth0, ao descrever a empresaplataforma de identidade e autenticação.

"Não é tão chato quanto o gerenciamento de contratos!", disse Samir Bodas, CEO da Icertis, cuja startup ajuda as empresas a acompanhar os negócios que exigem contratos extensos.

Outros membros do painel incluíram Kristen Forecki, vice-presidente de operações da Convoy, que opera uma rede de frete digital, e Param Kahlon, diretor de produtos da UiPath, um fornecedor de RPA (Automação de Processos Robóticos) com grande R &D na área de Seattle.

Essas empresas - juntamente com outros unicórnios recém-criados em Seattle, como a startup de automação de vendasDivulgação - certamente falta um fator "sexy", que é simbólico do DNA tecnológico da região como um todo.

E talvez ser chato não seja uma coisa tão ruim.

Empresas de alto perfil voltadas para o consumidor, como Uber, Lyft e Peloton, estavam entre os maiores fracassos de IPO de 2019, enquanto os fornecedores de software corporativo, como Crowdstrike e Zoom, se saíram muito melhor.

Icertis, Auth0 e Convoy todos levantaram enormes rodadas de financiamento este ano que os ajudaram a alcançar o status de unicórnio.O UIPath, com sede em Nova York, atingiu uma avaliação de US $ 7 bilhões no início de 2019.

Agora existem mais de 400 unicórnios no mundo, de acordo com o CBInsights, e 125 empresas atingiram os US $ 1bilhão de marcos apenas neste ano. Outros unicórnios da área de Seattle incluem o mercado de bens usados ​​OfferUp;A startup Rover e a remessa Remitly também estão perto da marca de um bilhão de dólares.

Dado o aumento do acesso a dólares de capital de risco e a incerteza do mercado de IPO - e da economia dos EUA -as startups permanecem privadas por mais tempo.

Apenas uma empresa da área de Seattle tornou-se pública este ano: o IPO da Adaptive Biotechnologies em junho. Enquanto alguns dos membros do painel disseram que estão pensando em uma oferta pública inicial e se preparando para esse evento, não seria uma surpresa ver as startups ficarem à margem da oferta pública inicial em 2020.

Uma oferta pública inicial fornece uma empresacom mais dinheiro, dando aos investidores e funcionários a chance de liquidar seus ativos. Mas Bodas disse que existem maneiras de fazer isso sem abrir o capital, como levantar outra rodada de empreendimentos e distribuir “secundários” aos trabalhadores.

"Não sei ao certo por que você iria a público e assumiriatoda essa conformidade, SEC e pressão trimestral - cara, é uma dor de cabeça ”, disse ele."Ser público é difícil."

Acrescentou Bodas: "Se o capital está disponível para mim sem a dor, eu tomarei capital sobre a dor e o capital a qualquer dia."

Os quatro painelistas também compartilharam suas lições mais importantes. Aqui está uma recapitulação das respostas:

CEO da Icertis Samir Bodas: “Uma coisa que eu não apreciei, que eu aprecio mais agora, é o quanto a cultura importa. Quando saí da escola de administração, pensei que a cultura era tudo BS. Eu pensei que era tudo sobre ganhar dinheiro, e desde que você coloque dinheiro suficiente no bolso das pessoas, elas sofrerão. Isso está absolutamente errado. Ser capaz de articular essa cultura por meio de seus valores e saber como esses valores são usados ​​em ação e como você os vive - faz uma enorme diferença para as pessoas. ”

Convoca o vice-presidente de operações Kristen Forecki:"Sempre haverá novos desafios que você não pode prever, portanto, você deve esperar o inesperado. Algo que digo às equipes de atendimento ao cliente é que, se você trabalha em uma sala de emergência e sempre espera que nada louco entre pela porta, você terá um dia muito ruim todos os dias. Portanto, é de se esperar que algo louco aconteça e você deve apenas se concentrar na criação do kit de ferramentas para lidar com isso e continuar a lidar com isso a cada vez. ”

Eugenio Pace, CEO da Auth0:“ Preocupar-se comcoisas que eu não tenho controle são completamente inúteis.É uma completa perda de tempo.A única coisa sobre a qual você tem controle é você mesmo e depois o resto que você pode influenciar.É muito melhor colocar toda a energia e ênfase nas coisas que você controla totalmente ou nas quais você pode influenciar. Esse tem sido meu princípio orientador. ”

Param Kahlon, CPO do UiPath: “Depois de 20 anos fazendo isso, o aspecto mais importante de uma empresa para ter sucesso é a cultura.A cultura cria uma diferenciação duradoura. Temos clientes que vêm até nós e dizem que querem fazer negócios conosco porque começaram com um concorrente e foram tratados como lixo, e gostam da maneira como os tratamos.E a lição que aprendemos é muito difícil manter a cultura quando você cresce.É fácil gerenciá-lo com 50.100, 200 pessoas, mas muito difícil quando você está na casa dos milhares.É um problema muito difícil. ”

Via: Geek Wire