Alisha Valavanis, CEO do Seattle Storm, sobre salários iguais e lições para startups da quadra de basquete

Demorou apenas algumas horas para o Seattle Storm enfrentar o Phoenix Mercury em um confronto decisivo nas semifinais da WNBA. Alisha Valavanis, CEO da Storm, estava focada a laser no jogo enquanto passeava na Starbucks para uma parada de rotina nos cafés.

Quando ela pegou sua bebida, um paiaproximou-se e desejou boa sorte a Valavanis. Mas então aconteceu outra coisa que fez o executivo de aros esquecer completamente o basquete.

“Estávamos cantando 'Go Storm!'em nossa casa hoje de manhã ", o pai disse a ela", e meu filho anunciou à mesa que, quando crescer, ele quer ser a [lenda da tempestade] Sue Bird ".

Valavanis sentou-se com o editor da GeekWire Todd Bishop em frente a uma sala lotada no The Ninety em Seattle para umauma conversa ampla e instigante que variava entre o patrimônio líquido e as lições da corte que podem ser aplicadas ao trabalho e à vida.

Natural de Valparaíso, Indiana, Valavanis cresceu jogando basquete e dividiu a quadra de defesacom sua irmã gêmea Alexa no time de basquete feminino da California State University, Chico, terminando sua carreira como líder de todos os tempos em três pontos. Ela serviu como treinadora colegiada e escoteira da WNBA, trabalhando no escritório da frente do Golden State Warriors e como diretora associada de atletismo da Universidade da Califórnia, Berkeley.

Valavanis foi contratado pela Storm em2014 e liderou um esforço de reconstrução que resultou na conquista do terceiro campeonato da WNBA em 2018, depois de redigir Jewell Loyd (estreante do ano na WNBA de 2015) e o atacante Breanna Stewart (temporada regular de 2018 e MVP das finais da WNBA) para formar um novo núcleoda equipe, ao lado de veteranos como Bird, o 11 vezes WNBA All Star, que jogou 16 temporadas em Seattle.

Valavanis também liderou a franquia através da adversidade, como oStorm fez os playoffs este ano, apesar das lesões que forçaram Stewart e Bird a perder a temporada.

Além de reunir a equipe como gerente geral, Valavanis dirige os negócios daa franquia com uma abordagem inicial, negociando os principais patrocínios e parceiros da comunidadehips.

Continue lendo para saber mais sobre a conversa de quinta-feira.O Playbook é uma série de alto-falantes GeekWire apresentada por Lane Powell e Seattle Bank.

Sobre como administrar o Storm é como administrar uma startup

“Parece muitoanálogo. No final do dia, você acredita em algo, está tentando encontrar seu espaço, sua participação no mercado, está tentando reduzir o ruído para que as pessoas possam experimentar e, com sorte, ter muito valor com o que você 'estou fazendo. Minha esperança é que muitos de vocês estejam fazendo isso por uma causa maior e boa, que realmente torne o mundo um lugar melhor por causa do trabalho que estão fazendo.

Imagino queo dia-a-dia é muito semelhante a uma nova startup em termos de agitação, rotina, todo mundo está fazendo um milhão de coisas diferentes. Todo mundo precisa se comprometer e travar os braços para uma idéia que ainda não se materializou totalmente. Todos nós estamos todos, todos os dias, jogando por algo que não aconteceu, que é a igualdade nos esportes e a igualdade de remuneração.

É apenas a cultura, as pessoas se comprando e uma ideia. As startups têm poder e combustível exatamente no que está acontecendo com os humanos que os separam.

Provavelmente há muitas semelhanças, mas no final do dia você acredita no que está fazendo evocê está tentando mostrar ao mundo que também acredita nele.

Com salário igual

“Isso faz parte da conversa todos os dias. Todos os dias, conversamos com os jogadores e com todas as partes interessadas sobre como podemos mudar esse jogo.

Quando perguntado, você valoriza o esporte feminino?Você acha que isso importa para os nossos filhos, não apenas para nossas meninas, mas também para os nossos meninos crescerem em um mundo onde eles podem ver mulheres praticando esportes profissionais?

A maioria das pessoas levanta a mão imediatamente e diz que quer que seus filhos sejam criados em um mundo onde mulheres, muitas das quais são mulheres de cor, têm a chance de praticar esportes profissionais e serem pagos, sem os desafios que surgemcom a WNBA, onde a maior parte de sua temporada fica fora da sua família, no exterior, apenas para fazer a economia funcionar.

A maioria das pessoas levanta a mão imediatamente - esse não é o problema.Não temos problema em saber se as pessoas acreditam ou não e se o mundo seria um lugar melhor.E isso ilustra uma falta em termos do que valorizamos - e não do que dizemos valorizar. No fim das contas, acredito que o que você valoriza pode ser medido pelo seu tempo, sua energia e seu dinheiro, seus recursos.

E nossa pergunta e nosso desafio é, como sociedade, sevalorizam as mulheres - não apenas as mulheres no esporte - onde estamos dedicando nosso tempo?Onde estamos colocando nossa energia?Onde estamos colocando nossos recursos para mudar o jogo?

O interessante é que a WNBA se diverte muito. Saia com sua família, divirta-se, é entretenimento e, na verdade, você está tornando o mundo um lugar melhor. Portanto, não é tão difícil assim.

Nosso apelo à ação é que, se você se importa, apareça.E Seattle faz. Seattle aparece para nossa equipe. Então eu tenho que desistir do quarto e de Seattle. Mas também precisamos do resto do país.

Também precisamos da América corporativa envolvida. Que o que vai dar gorjeta a isso. Precisamos da mídia envolvida.É isso que vai dar uma gorjeta. Porque a verdade é que, se os seus filhos crescem em uma casa onde, quando você passa os canais e vê a WNBA, tudo muda. Isso muda tudo quando sua menininha ou menino podem ir à loja e comprar sapatos de assinatura Sue Bird.

Isso deve ser um esforço coletivo. Temos que entrar nesse jogo juntos, se quisermos mudar.E o esporte é um desses espaços líderes. Esportes é essa plataforma incrível para realmente ilustrar e mostrar o que vai acontecer. Temos uma responsabilidade real de conduzir uma mudança social através dela, porque sabemos que temos o poder de fazê-la. ”

Em poder passar para seus colegas de equipe

“ Uma crença verdadeiraEu tenho na liderança e equipe é esse conceito de passar a bola.É realmente difícil nos negócios quando você está tentando sentar-se à mesa, está em ascensão, deseja agregar valor, deseja demonstrar que pertence à sala, mas nem sempre essa é a sua força. Vocês já estiveram em salas onde não é necessariamente a força da pessoa que está acontecendo por 45 minutos sobre o que quer que seja o assunto, certo?

Mas a verdade é que precisamos passar a bola. Temos que entender que temos que jogar com nossas forças e passar a bola para as pessoas de nossa equipe que têm forças nas áreas que não temos.E é claro que o que acontece é que o jogador passa a bola de volta e a cultura é elevada e a confiança é construída.

Para mim, parte disso é exatamente como acredito profundamente na confiança nos seres humanos e quero que as pessoas,você sabe, esteja no espaço deles e faça o que eles fazem.E parte disso é uma função do tempo, da energia e da importância da confiança, para que as pessoas em nossos negócios possam administrar sua linha de negócios.

Eu não microgerencio. Quero dizer, não há tempo para isso.E quem está ganhando em uma situação de microgerenciamento?Tudo o que está demonstrando é que você não confia em sua equipe.O que acontece quando você passa a bola a alguém e oferece confiança a alguém?Eles jogam bem.

O algoritmo para uma equipe de alto desempenho em uma empresa da Fortune 100 é exatamente o mesmo de como você reduz as redes. Para mim, trata-se de bondade e compaixão.É sobre todas essas coisas.E isso significa passar a bola.E isso significa que, como líderes, reconhecer que o objetivo não é ter seguidores, é construir líderes, é confiar em sua equipe.É para deixar as pessoas chutarem a bola. Acredito que se trata de passar a bola para que outros possam chutar. ”

Nas lições de sua irmã gêmea

“ Ter uma quadra de defesa internasua vida inteira é uma coisa muito especial.E ela também é CEO. No meu caminho para cá esta noite, ela estava fazendo uma grande palestra hoje à noite por seu trabalho para a North Valley Community Foundation em Chico, que está no centro dos esforços de ajuda para a fogueira de acampamento.Já faz um ano e meu irmão gêmeo está na frente disso, liderando esses esforços de assistência com tantas partes interessadas em Chico.

Então foi muito legal. Isso acontece frequentemente quando nós dois conversamos ao telefone - eu estava compartilhando um pouco com ela sobre isso hoje à noite e ela estava compartilhando comigo o que estava acontecendo com ela.A verdade é que, a cada passo que tive alguém, tive um companheiro de equipe. Essa foi uma experiência única e especial.E conversamos muito sobre negócios diariamente.É notável como a experiência dela é tão semelhante, embora estejamos fazendo algo muito diferente.

Uma história que vou compartilhar com você é quando estávamos na pós-graduação estudando jornalismo e comunicação. Estávamos apenas a meses de terminar e lembro-me da noite em que ela entrou no nosso apartamento e disse: 'você sabe, eu vou terminar isso, mas agora eu tenho que ir'.E eu estou pensando, onde, gostar de comer comida tailandesa?Eu não tinha ideia do que ela estava falando. Ela disse: 'Eu conheci alguém, eu realmente quero trabalhar em Xangai, e acho que vou ensinar um pouco e depois voltar.'

Ela foiela ensinou a Xangai, e de lá foi para Antígua, Guatemala, e iniciou uma organização sem fins lucrativos em Antígua para mulheres indígenas, o que é outra história incrível.

Mas o que ela me ensinou naquele momento évocê precisa seguir sua paixão, independentemente do momento, não importa como as outras pessoas estejam medindo seu sucesso, dizendo como é a vitória.E fiquei emocionado por terminar, obter o diploma, passar a treinar e permanecer no meu caminho. Mas ficou comigo que ela estava disposta a abandonar qualquer noção de fracasso ou alguém dizendo, você sabe, não é assim que parece ganhar, você acabou de sair logo antes de terminar.E ela está ganhando desde então.

Isso é algo que ficou comigo. Uma das melhores lições é continuar a auditar o que você está fazendo com seus minutos e seu tempo.É isso. Esses são os momentos. Sei que muitos de vocês estão fazendo um trabalho incrível que tem um impacto incrível nesta comunidade e na vida dos outros.É isso. Estes são os nossos minutos.E assim eu faço essa auditoria. Eu tento fazer isso regularmente e é sem dúvida do meu irmão gêmeo. ”

Via: Geek Wire