A licença parental é ótima, mas o retorno ao trabalho ainda é péssimo: veja como os empregadores podem melhorar

Seis anos atrás, quando seu filho Oliver tinha três meses, Jessica Eggert retornou ao seu trabalho em uma empresa da Flórida em rápido crescimento. Seu papel ofereceu muitas oportunidades de progresso, mas não havia muito apoio para equilibrar sua carreira com sua nova identidade como mãe.

“As mães não tiveram oportunidade desubir e eu ouviria coisas como 'Oh, ela precisa ir para casa mais cedo para as crianças' ”, lembra Eggert.“Esta foi minha primeira visão de como era ser mãe trabalhadora. Eu sabia que teria que trabalhar para ser vista como alguém que pertencia a lá, especialmente na liderança. ”

Então ela se tornou uma mãe invisível. Ela não exibiu fotos de Oliver no escritório. Ela colocou reuniões fictícias em seu calendário para esconder o fato de que tinha que bombear o leite materno - o que faria sentado no chão do banheiro feminino, já que não havia outro lugar para isso. Em meio ao estresse de tudo isso, seu suprimento de leite secou em poucas semanas.

Eggert agora vive e trabalha em Seattle e, quando seu segundo filho nasceu no início deste ano, elanão se sentia mais pressionado a esconder sua própria maternidade. Mas agora ela enfrentava um novo problema.“É incrivelmente difícil encontrar atendimento e as listas de espera são longas”, diz ela.

Isso a inspirou a fundar o LegUp, uma plataforma que ajuda os pais a se inscreverem em creches e listas de espera - algo que ela recomenda que os pais façamassim que souberem que estão esperando.

Muitos empregadores de tecnologia na região de Seattle oferecem muito mais do que as 12 semanas não remuneradas exigidas por lei federal. Por exemplo, Amazon, Microsoft e Expedia dizem que fornecem até 20 semanas de licença de maternidade paga.A Amazon também oferece um programa em que os pais podem compartilhar sua licença parental com um cônjuge que esteja empregado, mas não recebe licença parental paga (a Amazon pagará o salário-base do parceiro).

Mas o problema maioré o que acontece depois que a licença termina, diz Eric Crawford, co-fundador e sócio-gerente da empresa de recrutamento de talentos TalentReach. Muitos empregadores assumem que os novos pais retomarão exatamente de onde pararam. Enquanto isso, esses pais estão apenas começando um período de interrupção e agendamento complexo que durará vários anos.

“Se você estiver trabalhando de 50 a 60 horas por semana emNas grandes empresas, o cuidado infantil será um problema real ”, afirma Crawford."O tempo de folga também é um problema, porque as crianças ficam doentes e, se você tiver vários filhos, provavelmente ficará doente por uma semana."

US $ 2.500 por mês

E então está pagando porpuericultura que, pelo menos na área de Seattle, não é fácil. Crawford relata que o cuidado infantil em período integral de uma criança normalmente custa cerca de US $ 2.500 por mês. Uma criança custa cerca de US $ 1.700 por mês e uma criança em idade pré-escolar cerca de US $ 1.200 por mês, seja em uma creche ou em uma babá. Alguns empregadores oferecem um subsídio único de US $ 4.000 para cuidados infantis.A Microsoft oferece 150 horas de assistência infantil subsidiada. Mas, diz Crawford, os programas de empregadores raramente vão longe o suficiente.

Ele está profundamente familiarizado com esses desafios porque é pai de quatro filhos pequenos, incluindo gêmeos de um ano. Enfrentando cuidados infantis custa bem acima de US $ 80.000 por ano, ele e sua esposa decidiram que ela deixaria o emprego para ser mãe em tempo integral."Tornou-se mais viável para ela ficar em casa do que voltar ao trabalho", diz ele.

Compreender a qualidade e o custo dos cuidados infantis disponíveis é mais difícil do que deveria ser, diz Avni Patel Thompson, empresário, escritor e co-fundador da recém-inaugurada startup Poppy, que ajudou os pais a encontrar cuidados infantis controlados.

“Existe uma completa falta de qualificações transparentes e consistentes.o que prejudica os pais e os profissionais de saúde qualificados ”, diz ela.E - por mais barato que seja o atendimento infantil - as pessoas que o prestam geralmente são mal remuneradas e logo partem para um trabalho melhor remunerado, se puderem, acrescenta ela."Portanto, estamos presos a um ciclo de trabalho altamente informal e informal".

Leslie Feinzaig, fundadora e CEO daa Female Founders Alliance, gostaria de se inscrever em um programa de aceleração, mas como uma nova mãe na época, ela foi bloqueada pela falta de assistência infantil acessível."Meu marido trabalhava em uma startup ele mesmo na época", lembra ela.“Eu não conseguia arrancar minha família e não podia pagar por cuidados infantis sem emprego”, diz ela."Foi um completo começo para mim pensar em ir ao YCombinator ou Techstars."

Então, quando a Aliança de Fundadoras do Sexo Feminino começou a oferecer seu próprio programa de aceleração, ela diz: "Eu construí o acelerador que eu gostaria." Isso significa que os participantes trabalham remotamente, em casa ou em um local WeWork durante a maior parte do programa, equando eles vêm a Seattle para a sessão imersiva de duas semanas do programa, é oferecida assistência infantil gratuita.

Os novos pais devem comparecer às reuniões das oito da manhã?

Embora a maioria dos empregadores não possa ou não subsidie ​​o custo total dos cuidados com crianças, eles podem facilitar as coisas com algumas mudanças relativamente modestas, como horários de trabalho mais flexíveis e opções de trabalho remoto, diz Crawford. No TalentReach, todo mundo trabalha em casa às quartas-feiras e as reuniões nunca começam antes das 9h30. Não é lógico nem humano esperar que um pai que ficou acordado a noite toda com um bebê irritadiço seja eficaz em uma reunião às 8h, ele explica./ p>

Por fim, são necessárias mudanças sistêmicas e sociais, diz Emily Best, fundadora e CEO da Seed & Spark, com sede em Los Angeles, uma plataforma de financiamento coletivo e vídeo. Best iniciou uma conversa ampla sobre os desafios da paternidade profissional com um tweet sobre o quão difícil era parar de levar seus filhos pequenos ao trabalho. Ela diz que, quando engravidou pela segunda vez, a família se mudou para uma casa a uma quadra do escritório "porque era a única maneira de eu pensar nisso."

Ela voltou ao trabalho quando a filha tinha 10 dias, o que ela diz que não recomendaria a ninguém."Eu não tive escolha, era onde estávamos com a estabilidade da empresa", diz ela. Ela viaja com frequência e, nos primeiros seis ou sete meses, levou a filha nessas viagens. Felizmente, ela tem uma extensa rede de contatos e pediu ajuda para encontrar assistência infantil confiável nas cidades que visitou.

Deixar um bebê com um estranho enquanto participava de reuniões ou fazia apresentações era perturbador eindutor de culpa, mas também necessário porque os locais onde ela apresentava raramente ofereciam coisas como salas de amamentação ou trocadores."Basicamente, a atitude é que as crianças são o seu problema, lida com elas, tira-as do caminho e passa a ser o seu eu pleno e presente", diz ela.

Experiências como essas são por que ela acredita queé necessária uma correção maior do que apenas os empregadores que oferecem melhores benefícios, por mais necessários que sejam.

"Tem que haver uma grande mudança cultural", diz ela.“Se valorizássemos o cuidado infantil como uma sociedade, haveria infraestrutura em todas as cidades que tornasse o cuidado infantil confiável e acessível.Não podemos apenas consertar o trabalho - temos que consertar tudo. ”

Via: Geek Wire