Steve Ballmer nas lições de liderança da NBA;Dilema da China;Novos dispositivos da Microsoft;e mais

Steve Ballmer passou mais de duas décadas na Microsoft, liderando a empresa entre 2000 e 2014 como CEO. Mas algumas de suas lições mais importantes relacionadas aos negócios vieram de seu cargo de presidente do Los Angeles Clippers, a franquia da NBA que ele comprou por US $ 2 bilhões em 2014.

Ballmer foi o orador de estréia no GeekWire Summit em Seattle, onde abordou vários tópicos, incluindo USAFacts, a iniciativa sem fins lucrativos de dados cívicos que ele fundou em 2015, sua propriedade do Clippers, seus pontos de vista sobre a Microsoft e muito mais. Aqui está um resumo de seus comentários.

Contratando lições do sucesso de bilheteria deste verão: O Clippers conseguiu o MVP das finais da NBA Kawhi Leonard e o All-Star Paul George neste verão, no que Ballmer chamou de "um golpe incrível".o "processo de vendas" de convencer Leonard a vir para Los Angeles foi "muito mais disciplinado e exaustivo do que qualquer coisa que eu já fiz na Microsoft". A equipe passou um ano tentando entender como conseguir Leonard e até gastou US $ 500.000 em um vídeo como partedo processo de recrutamento.

"Eu aprendi muito sobre contratação que eu não tinha noção na Microsoft", disse Ballmer.“Eu recomendo às pessoas - se você se concentrar em alguém que trabalha em outro lugar, não precisará contratá-las imediatamente. Você pode realmente colocar energia e esforço nesse processo. ”

. @ Steven_Ballmer: Fizemos todos os esforços para levar @kawhileonard a Los Angeles. Por que não criar vídeos de ponta, pesquisar o indivíduo, adaptar o campo etc. para recrutar os melhores engenheiros de software? @ Geekwire # GeekwireSummit— Kirby Winfield (@kirbywinfield) 8 de outubro de 2019

Lições de liderança de possuir o Clippers: "O equilíbrio entre estratégia de longo prazo e desenvolvimento de produtos e como ele se encaixa na responsabilidade de curto prazo", disse Ballmer.“Você sempre precisa ter um plano de longo prazo. Provavelmente, recebi apresentações mais longas sobre planos de longo prazo da nossa equipe do Clippers do que na Microsoft. Talvez demais, mas 50 a 60 PowerPoints em cenários hipotéticos ... planejamento muito detalhado e cuidadoso. Mais ainda, de fato, do que em algumas empresas. ”Mas Ballmer disse que o outro lado é que há muito mais responsabilidade a curto prazo no esporte. Se uma empresa perder as expectativas de lucro, poderá dizer aos investidores que corrigem os erros e voltam no próximo trimestre. Nos esportes, "você recebe uma nota a cada 24 segundos" e é simplesmente se você vence ou perde o jogo.

"No final do jogo, você venceu ou perdeu", explicou Ballmer.“Não há blá blá blá, vamos consertar isso no futuro - não, perdemos o jogo doido!É isso aí. Fim do fim da história.

“Portanto, o nível de responsabilidade é maior nos esportes, apesar da maneira como as pessoas pensam nos negócios.E a capacidade e a necessidade de planejamento de longo prazo são altas e complicadas. ”

Sobre o recente dilema da NBA com a China:" É um lembrete, mais do que as especificidades em torno doA questão da China é a de que existem questões de governo, regulamentação e política em torno das quais as pessoas precisam ser muito sensíveis e tentar lidar com elas de uma maneira muito cuidadosa e importante. Particularmente, às vezes, como vimos aqui nos EUA, há um equilíbrio entre o interesse das empresas e seus funcionários aqui nos EUA versus a China.É preciso dedicar mais atenção, mais cuidado e mais atenção. Às vezes, você faz uma troca como uma empresa que faz com que você faça coisas na China que causam problemas nos EUA ou vice-versa. ”

Na nova linha de dispositivos Surface da Microsoft: Ballmer estava entusiasmado com o mais recente evento de revelação de hardware Surface da Microsoft.

Ballmer acabou de pular da cadeira e gritou que "a nova formação do Surface é incrível! Vá, Microsoft Go!" - Dina Bass (@dinabass) 8 de outubro de 2019

"Eu leio todos os tipos de retórica sobre o Windows não ser importante para a Microsoft - o Windows ganha bilhões e bilhões e bilhões por ano", disse ele.“Esse investidor deseja ver esse fluxo de lucro permanecer por muito, muito tempo.Não há muitos novos fluxos de lucro que você possa inventar que gerem o tipo de lucro que o Windows gera. ”

As ações da Microsoft subiram quase 25% este ano e a empresa tem um valor de mercado superior aUS $ 1 trilhão.

Ballmer é a 17ª pessoa mais rica do mundo, com um patrimônio líquido de US $ 51 bilhões, segundo a Bloomberg.

Sobre o que aprendeu com Bill Gates: Ballmer conheceuo co-fundador da Microsoft quando os dois estavam na faculdade em Harvard. Eles se conhecem há mais de quatro décadas, grande parte desse tempo juntos como executivos da Microsoft. Ballmer disse que Gates é a pessoa mais inteligente e mais competitiva que conheceu."Aprendi principalmente ... o quão competitivo pode ser realmente", disse Ballmer."O aprendizado que recebi de Bill é realmente sobre competição - entender a concorrência, trabalhar com a concorrência, o que é preciso para ter sucesso [em termos de] competição".

Via: Geek Wire