Ouvido na GeekWire Summit, dia 2: Diversidade, empatia, Alexa, tecnologia de alimentos, futebol e muito mais

O segundo dia da GeekWire Summit de 2019 em Seattle foi como uma série interminável de citações inspiradoras de líderes em educação, negócios de restaurantes, grandes tecnologias, esportes e muito mais.

A sabedoria em torno da diversidade e da empatia fez comentários sobre o estado da política americana, o futuro dos dispositivos inteligentes e se um hambúrguer vegano pode vir com bacon e queijo.

Aqui está uma amostra do que ouvimos:

Painel: Liderança: Como criar organizações impactantes

• “Na vida, a maioria de nós terámuitas oportunidades que surgem e você tem que ter coragem, porque sempre dá certo para dizer que sim. ”- Ana Marie Cauce, presidente da Universidade de Washington.
• “ A diferença entreeu e alguém que não tem tanto que possa parecer comigo são ótimos pastores e pais e têm acesso a criar oportunidade, oportunidade educacional ou oportunidade de carreira e se não consertarmos o acesso a oportunidadesentão acho que nossa democracia terá um impacto negativo. ”- Jessie Woolley Wilson, presidente e CEO da DreamBox Learning.
• “ Até que você tenha uma mudança de ponto de vista de gerenciar a diversidade para alavancar a diversidade, vocêestará em uma estrutura de déficit. ”- Woolley-Wilson.
• “ Eu digo aos meus funcionários, venham comigo. Quero saber tudo o que há de errado com essa ideia.É realmente importante ter esses pontos de vista. Fricção benevolente. Seja gentil com as pessoas, mas duro com idéias. Você não pode ter um ambiente realmente excelente quando há homogeneidade. ”- Cauce.

• “ Não é responsabilidade do candidato diversificado esclarecer a maioria. Temos que nos esforçar para entender o outro ... se você olhar em torno de suas organizações e tudo o que vê é você, precisará fazer mais para se aproximar de algo que não se parece com você. ”- Woolley-Wilson.
• "Temos que garantir que Seattle não seja um lugar onde apenas técnicos com certo lucro prosperem." - Woolley-Wilson.
• "O mundo é grande e público, não pequenas e privadas. ”- Cauce.
• “ Não sabemos quais indústrias existirão no futuro, muito menos quais empregos.... O que sabemos é que eles precisam ser aprendizes ao longo da vida.... procuro inteligência ágil. Precisamos garantir que as crianças estejam preparadas para não prosperar na economia global da inovação, mas impulsioná-la. ”- Woolley-Wilson.
• “ Não se trata de preparar os alunos para o primeiro emprego. para um local em que eles tenham um segundo, terceiro e quarto emprego. ”- Cauce.

Finais de inclinação do elevador

• “Arremesso para crianças. Eles o forçam a mantê-lo alto e firme e o fazem usar palavras que as pessoas entendem. ”- Maria Colacurcio, Syndio Solutions.
• “ Comando, convincente, claro, conciso.E mais um C: clientes. ”- TA McCann, juiz da Elevator Pitch.

Power Talk: Charlene Li, autora, 'The Disruption Mindset: Por que algumas organizações se transformam enquanto outras falham' [/h4]

• “Quando você está liderando, está realmente criando mudanças porque, se não está criando mudanças, não é mais um líder. Você é apenas um gerente. ”- Charlene Li.

Bate-papo do Fireside: Dave Limp, vice-presidente sênior de Dispositivos &Serviços, Amazon

• “Quando podemos reduzir o atrito com o que já está disponível hoje, os clientes geralmente gostam. Um bom exemplo é a casa inteligente. ”- David Limp.
• “ Não punimos o fracasso. Se tudo fosse um sucesso, não seriam experimentos, seriam provas. ”- Limp.
• “ Dave, devo dizer, esta é a primeira vez que converso com umExecutivo da Amazon por meia hora e eles não trouxeram os princípios de liderança. ”- Todd Bishop, editor do GeekWire.

Painel: Futuro dos alimentos

• “Estamos no futuro agora e estamos olhando para o passado para determinar o que devemos fazer no futuro.” - Sarah Masoni, diretora de Produto &Desenvolvimento de processos, Centro de Inovação Alimentar da OSU.
• “Nós estragamos tudo aqui. Todo salmão que corre aqui é praticamente esgotado, mas ainda temos algumas oportunidades no Alasca. Então, uma coisa que estamos fazendo como grupo de restaurantes é celebrar essa pesca e ajudar nossos clientes a entender que há uma maneira de você ser proativo sobre ela. ”- Tom Douglas, chef de Seattle e fundador do Seattle Kitchen Restaurant Group.
• “Tentamos entender a conversa sobre orgânicos e sustentáveis ​​e nossos cozinheiros gastam tempo plantando, capinando, colhendo e preservando essa colheita.” - Douglas.
• “Sim, eu tenho roupas. Quando está ensolarado em Seattle, é preciso usar shorts, é tudo o que há para fazer. ”- Douglas.

• “Todo mundo está realmente começando a receber ciclicamente uma quantidade maior de comida para entrega em domicílio ... é um processo muito desperdício. Com a cozinha móvel para clientes, dissemos: 'que tal em vez de ter uma cozinha fixa em algum lugar, e se você colocá-la sobre rodas?' ”- Chris Satchell, CTO, Zume.
• “ Algum de vocês já teve sucesso?com embalagem comestível? ”- Masoni.“Um pão de hambúrguer.” - Douglas.
• “Cerca de 40% de nossas vendas agora para hambúrgueres é o hambúrguer impossível. Dez por cento disso é o hambúrguer impossível com bacon e queijo. ”- Douglas.
• " Se você quiser pão sem glúten ... "- Masoni.... "Você é oficialmente um pé no saco." - Douglas.
• "Primeira grande dica: melhor se tornar um engenheiro de software do que trabalhar em uma fazenda de porcos." - Satchell.

Bate-papo do Fireside: Doug Baldwin Jr., ótimo aposentado da NFL

• “Quero trabalhar fora da política. sinto que posso ser mais eficaz trabalhando fora da burocracia. ”
• “ Este é um programa de PG, certo?Normalmente, quando alguém diz: 'Bem, você é um atleta, atenha-se ao esporte'.... Bem, foda-se você.
• “Como artista, é muito fácil tornar esse negócio, essa arena, sua identidade. Eu fui o grande receptor do Seahawks Doug Baldwin por um longo tempo.Não me interpretem mal, ele vem com suas vantagens, mas ao mesmo tempo há uma conseqüência emocional, mental, física e ainda mais espiritual que vem da venda de você a esse setor. ”
• "Minha afirmação, meu valor no mundo foi baseado no meu desempenho no campo de futebol. Foi uma gratificação instantânea. ”
• “ Não estamos evoluindo no sentido de empatia.A tecnologia tem sido tão difundida em tornar a vida mais fácil para nós e nós a compramos. De certa forma, a tecnologia está se movendo mais rápido do que os seres humanos e o que mais falta ... é empatia.

Chat do Fireside: Jay Carney, vice-presidente sênior de Assuntos Corporativos Globais da Amazon

• “Não há dúvida de que a Amazon é uma grande empresa com influência, mas não é e nenhuma empresa é tão importante, relevante ou poderosa, quanto o governo dos Estados Unidos ouo presidente dos EUA, com certeza no setor privado. ”
• " Talvez eu traga uma coisa para este trabalho ... é um pouco de perspectiva sobre o que realmente é uma crise. Quando eu estava na Casa Branca, as crises envolveram decisões de vida ou morte, destacando tropas, quer tivéssemos ou não assistência médica para milhões de pessoas.... questões dessa magnitude. Lidamos com questões incrivelmente relevantes e importantes na Amazon, mas posso trazer perspectivas.
• "Eu teria ficado até o fim [da presidência de Obama], mas minha esposa me lembrou que eu tinha dito duasanos e cinco e meio e era hora de assumir um trabalho realmente relaxante como esse. ”
• “ Eu nunca menti.Às vezes eu dizia coisas que estavam erradas e as corrigíamos, mas não conscientemente ... Pensamos que isso seria terrível para o presidente, a Casa Branca, o país. ”

Chat do Fireside: Mark Okerstrom, CEO, Expedia

• “A promessa da tecnologia era que ela iria nos conectar. Mas, de fato, parece que nos polarizou. Mais e mais pessoas estão procurando experiências autênticas, ao contrário das coisas. As pessoas estão chegando lá e viajando mais e mais do que nunca. Acho que não vimos deslocamento pela realidade virtual neste momento - acho que é realmente o oposto. ”- sobre se a realidade virtual afastará as viagens do mundo real.
• “ Reconhecendo que você podesempre seja bem sucedido em tudo. Você sempre verá falhas. Alguns dos sucessos mais vibrantes nos negócios envolvem uma tonelada de fracassos. Ele sempre foi bom comigo desde o início, dizendo: 'Sim, você falhou, o que aprendeu?Ir em frente.'Isso é algo que ele realmente me ajudou: para ter certeza de aceitar o fracasso, abraçá-lo, você aprende, segue em frente e não se prenda à cabeça pelo fato de ter falhado. ”- sobre o que ele aprendeu com Dara Khosrowshahi,ex-CEO da Expedia.

Via: Geek Wire