Como a saga WeWork está forçando os investidores iniciantes a "olhar em volta da cortina"

O WeWork não está funcionando como esperado.A startup que antes voava alto cancelou um IPO;forçou seu fundador a renunciar;e agora está demitindo um terço de sua equipe de tecnologia.

As lutas da empresa já estão servindo como um alerta para outras startups, empreendedores, investidores, e outros.

"De repente, é forçar as pessoas a dar uma olhada real por trás das cortinas de tudo e não apenas assumir", disse Dana Settle, sócia fundadora da Greycroft."No futuro, haverá muito mais escrutínio nos modelos de negócios e não apenas no ajuste do mercado de produtos."

A Settle se juntou a outros investidores Hope Cochran, do Madrona Venture Group e Megan Quinn, da SparkCapital no painel "The VC View" moderado por Amy Bohutinsky, da TCV, na GeekWire Summit na terça-feira em Seattle.

Quinn disse que as empresas ainda serão financiadas, mas quanto elas custam?aumentar e com que frequência mudará à luz da história da WeWork.

"Estávamos em uma esteira das séries B, cinco meses após uma série A, e uma série C, outros cinco meses depois", disseQuinn, ex-executivo do Google e da Square, que investiu em empresas de alto nível, como Outreach, Rover, Discord e Glossier.“Todo esse processo vai demorar bastante. Isso será uma coisa boa para empreendedores, empresas, investidores e todo o ecossistema. ”Cochran, ex-CFO da Clearwire e King Digital, observou que o setor passa por ciclos“ nos lembrando queeconomia de unidade funciona ”, citando uma situação semelhante durante a crise das pontocom.

" Se você não usou uma economia boa e fundamental, para começar, vaiseja pego ”, ela disse.“A pior coisa que você quer fazer é ser pego em um daqueles ciclos em que você precisa arrecadar dinheiro. Nunca se deixe chegar lá;nunca deixe a economia ficar de cabeça para baixo. ”

Mas nem tudo é dos fundadores.

“ Isso meio que vem de cima para baixo. Os investidores estão investindo capital em empreendedores em rodadas que, sem dúvida, não fazem sentido ”, disse Settle. Ela aconselhou os fundadores a serem conscientes e diligentes."Você quer tomar a decisão certa para o seu negócio, não o que os capitalistas de risco ou outros estão dizendo a você é a coisa certa."

Bohutinsky, o executivo de longa data da Zillow que acabou de ingressar na categoria de investidores na TCV, dissetambém está no quadro."Eu não sei outra maneira de dizer isso: a governança corporativa foi uma merda" [na WeWork] ", disse ela.

" Como isso acontece? "Bohutinsky acrescentou.“Os investidores e os conselhos têm apenas estrelas nos olhos das histórias e não estão voltando ao básico?Espero que isso mude. ”

Independentemente do que aconteceu com o WeWork ou de uma potencial desaceleração econômica, Quinn disse que sua empresa sempre teve um mantra ao focar suas empresas de portfólio em economia e eficiência de unidades. Ela disse que as startups devem saber o que a empresa levará para obter lucratividade - quanto tempo e dinheiro seriam necessários.

"É o que acreditamos que empresas responsáveis ​​deveriam estar fazendo, principalmente no estágio de crescimento,Quinn disse.

Via: Geek Wire