Erik Chelstad fala sobre moagem em startups e como a segurança de avalanches levou ao lançamento de Observa

Erik Chelstad quer que você preste um pouco mais de atenção na pessoa que usa o banheiro - não literalmente, mas metaforicamente.

Chelstad é cofundador e diretor de tecnologia da Observa, uma empresa de IA com sede em Seattle que ajuda as marcas a rastrear o marketing e a colocação de seus produtos nas lojas.

A equipe da Observa, que inclui 18 funcionários,está buscando um lugar de maior segurança.A empresa de 4 anos levantou cerca de US $ 1,5 milhão e está conversando com empresas de capital de risco sobre mais recursos.

“Sinto que ouvimos muito sobre empreendedorismo, mas como atoresnos filmes que nunca usam o banheiro, não ouvimos muito sobre a parte do meio entre o 'momento aha' e a avaliação do unicórnio ”, disse Chelstad.“É o tempo de moagem, onde todos os recursos são escassos, todo momento é precioso e todas as decisões podem potencialmente fazer ou quebrar o futuro da empresa.”

Veja como a Observa funciona. Quando alguém com o aplicativo Observa está em uma loja perto da exibição de um dos clientes da empresa, eles são solicitados a tirar fotos das prateleiras, enviá-las e depois receber o pagamento.A Observa usa a IA para analisar as imagens e compartilhar as informações com as marcas usando seus serviços. Em todo o país, 85.000 pessoas estão enviando milhões de fotos diariamente.

Chelstad tinha um caminho sinuoso para Observa. Ele cresceu no Alasca, depois estudou computação e engenharia elétrica na Purdue University.Há uma década, ele voltou à escola para fazer um MBA na Universidade de Washington, na esperança de que isso aumentasse suas chances de empreender.

Quando se trata de fracassos de startups, “na maioria dos casos, não é a tecnologiaisso é problemático ”, ele disse,“ é algo do lado dos negócios que é o fracasso ”.

Chelstad descreve sua carreira variada como trabalhando para grandes empresas como a Honeywell, décadas-empresas antigas como Data I / O, “megálitos de entretenimento como Pearl Jam (ele trabalhava no back-end do site do fã-clube), startups que ninguém nunca ouviu falar e empresas bem financiadas se empenharam em um IPO como o Isilon.

Mas é seu trabalho voluntário que talvez o tenha preparado melhor para a Observa. Chelstad, que faz parte do conselho de administração do Northwest Avalanche Center (NWAC), ajudou a construir ferramentas digitais usadas no noroeste e no Colorado que permitem que esquiadores e snowmobilers façam e compartilhem observações sobre as condições das avalanches no deserto. Chelstad brincou que a falta de conectividade à Internet e a pouca iluminação encontrada em algumas lojas de varejo podem criar condições ainda mais "assustadoras" do que as regiões propensas a avalanches.

Nós conversamos com Chelstad para este Working Geek, um periódico regularRecurso GeekWire. Continue lendo as respostas para o nosso questionário.

Localização atual: bairro de Ballard em Seattle, perto da academia de escalada e entre as barras.

Tipos de computador: todos, mas principalmente com algum sabor do Linux em um contêiner.

Dispositivos móveis: Samsung e eu tenho seguro porque sou rápido e possuo calças com bolsos pequenos.

Aplicativos favoritos,serviços em nuvem e ferramentas de software: os aplicativos que permitem mexer no dispositivo louco que você carrega são ótimos.O Tasker permite que meu telefone faça a coisa certa em todos os espaços da minha vida. Os serviços em nuvem que permitem que você mantenha idéias e tarefas sincronizadas são ótimos; portanto, Todoist, Google Keep e Evernote. Sem o Evernote, eu poderia ser um acumulador solitário vivendo em uma casa cheia de artigos "interessantes".O Spotify me diverte durante longas viagens ou sessões de codificação.

Descreva seu espaço de trabalho. Por que isso funciona para você?Estamos em um armazém descolado de Ballard que pegamos de nossos amigos na Rad Power Bikes. Funciona porque parece uma startup com infinitas possibilidades em vez de um dispensador de doces infinito.Sério, poderíamos estar construindo uma máquina do tempo, um dinossauro geneticamente modificado ou uma incrível empresa de IA para acelerar o processo de comércio eletrônico. Tetos altos e janelas para o céu;ele lembra que você diminui os limites e as expectativas baixas quando entra.

Seu melhor conselho para gerenciar o trabalho e a vida cotidianos?Ame o que você faz e com quem você o faz. Parece um adesivo ruim, mas, na verdade, o tempo é limitado, então fique animado todos os dias e participe totalmente do que está fazendo. Essa pergunta sobre os dispositivos móveis carregados de interrupção?Mantenha-os nos bolsos pequenos, a menos que seja realmente necessário.

Sua rede social preferida?Como você o usa para negócios / trabalho?Estou sendo um ludita irônico se disser e-mail?Gosto da consideração e do controle da comunicação individual em um cenário de trabalho. Também uso o e-mail para enviar boletins para aqueles que estão interessados ​​no que eu ou minha empresa temos a dizer.

Número atual de e-mails não respondidos na sua caixa de entrada?Muuuuito muitos. Adoro tênis de corrida limpos e zero caixas de entrada, mas isso tende a acontecer com uma cadência irregular.

Número de compromissos / reuniões em seu calendário esta semana?Grande quantidade!Como CTO de trabalho (ou Working Geek, se você preferir), preciso agendar grandes blocos de tempo para projetar e codificar. Também administro o marketing e o sucesso do cliente; portanto, há muitas coisas que precisam de discussões e decisões. Durante a captação de recursos, as reuniões internas se tornam um luxo, e as pessoas de fora com bolsos profundos se tornam a prioridade.O que isto significa é que eu bloqueio a manhã para arquitetura e codificação e, em seguida, faço uma série de reuniões de 20 minutos a maior parte da tarde.

Como você administra as reuniões?Agendas e contribuições. Prepare o palco, mas deixe o talento (eu realmente espero que todos que você convidar para uma reunião seja incrível!) Discuta o que está acontecendo. Mantenha as coisas curtas (20 minutos são ótimos) e saiba quais perguntas você precisa responder antes de começar. Algumas empresas como a Amazon reservam tempo para que as pessoas se familiarizem com o material no início de uma reunião, mas em uma startup, você tem uma conexão muito mais íntima com o que está acontecendo, para que você não precise começar do zero comoisso.

Uniforme de trabalho diário?Bem, isso depende do tempo lá fora. Como uma startup em um grande armazém, precisamos nos auto-regular com shorts no verão e blusas no inverno.É claro que as reuniões do VC exigem um pouco de amido e gola, então há um botão e calças penduradas na parte de trás da porta.

Como você arranja tempo para a família?Como as reuniões, você precisa deixar isso de lado, provavelmente colocando em sua programação. Crio e compartilho agendas on-line com famílias e amigos;eles se acostumam rapidamente.

Melhor calmante?Como você desconecta?Saindo da grade!Adora escalar montanhas e esquiar ou andar com dificuldade.É a coisa toda de “entrar no fluxo”, onde você precisa se concentrar em tudo o que está atualmente formando seu ambiente físico. Isso é seguro?Essa ponte de neve vai aguentar?Essas nuvens estão trazendo relâmpagos?Sério, esse é um tipo de estresse diferente e bonito. Benefício adicional: você realmente está desconectado; é melhor que sua tecnologia esteja em boas condições e em boas mãos enquanto estiver lá fora!

O que você está ouvindo?Limpar a casa significa podcasts como Responder a todos. Tentar dormir em uma barraca aos pés de uma geleira significa audiolivros sobre a História das Finanças Britânicas. Concentrar-se em tecnologia e negócios significa música sem letra, de Chopin a The Budos Band. Correr traz coisas como PJ Harvey e Killer Mike.

Leituras diárias?Sites e boletins favoritos?Tento seguir o conselho de Nassim Nicholas Taleb, autor de "O Cisne Negro", e ficar longe do fluxo diário de notícias e informações pop.É mais um esporte para espectadores do que um guia de vida. Dito isto, vou ao semanário Economist e veg nos comentários do Slashdot, se estou na fila para algo e preciso de uma dose de humanidade e ciência.

Reserve na sua mesa de cabeceira (ou e-reader)?São pelo menos três. Quero dizer, um para dormir, um para me sentir como um instrumento de mudança e outro para me divertir, se eu acordar cedo demais: “Quantum Computing Since Demócrito”, de Scott Aaronson, “Requiem for the American Dream”, de Noam Chomsky, e “Guerra do homem rico ”, do autor de Seattle Elliott Kay.

Coruja noturna ou madrugador?Ambos. Dormir é necessário e bom, mas os circadianos simplesmente não são o meu lugar. Quando o conteúdo sob demanda começou a se popularizar, houve popularidade com o conceito de mudança de tempo. Eu tento aplicar isso para dormir, pois a cada momento, algo incrível está acontecendo em algum lugar, e você precisa escolher quais coisas deseja acordar.

De onde você tira suas melhores idéias?Aviões. Algo sobre os espaços forçados (posso levantar meus braços para comer?), A privacidade simulada (estou escrevendo, por favor, não me mostre fotos dos seus netos) e a estimulação limitada (na verdade, eles criaram mais histórias em quadrinhosfilmes?) permitem uma boa mente vagando e criando estratégias.

Qual estilo de trabalho você gostaria de aprender mais ou imitar?Gostaria de aprender mais sobre o estilo de trabalho de escritores científicos imersivos como Susan Casey. Ela deve ser muito boa em reservar grandes quantidades de tempo para realizar um trabalho realmente criativo e atencioso, mas apenas com a crença de que isso será bem-sucedido. Ela tem que criar histórias e interesse em arenas muito complexas. Isso é semelhante a qualquer líder técnico que está tentando convencer as pessoas, não apenas por se interessar casualmente, mas para deixá-las tão empolgadas que desejam comprar seu produto, investir em sua empresa ou fazer parte de sua equipe.

Via: Geek Wire