Indo de uma grande empresa para uma startup? Aqui estão três coisas que você precisa "desaprender" para ter sucesso

As pessoas que vão de uma grande empresa para uma startup, como um fundador ou funcionário, subestimam gravemente as diferenças de como o trabalho é feito. Isso é uma coisa tão difícil de explicar que a maioria daqueles que foram empreendedores ou funcionários de startup por um longo tempo não conseguem identificar e ajudar aqueles que estão fazendo a transição de forma eficaz. Toda vez que eu entrevisto um candidato vindo de uma grande empresa ou aconselho um empreendedor que acabou de dar o salto, pergunto: o que você acha que é trabalhar em uma startup?

Esta é uma pergunta muito reveladora. Muitas vezes, eu recebo uma versão romantizada de trabalho em uma startup (cue meme de “o que minha mãe acha que eu faço versus o que eu realmente faço”). Eles estão com fome de autonomia, decisões rápidas, menos reuniões, mais inovação, etc. Tudo isso é verdade. Eles equilibram isso com os negativos: a falta de recursos, potencialmente saindo do negócio, e uma compensação financeira menor.

Essas impressões são baseadas no boato ou no Dr. Google e eles não capturam as diferenças. Em um nível macro, eles obtêm os prós e contras de trabalhar em uma inicialização correta; no nível de trabalho do dia-a-dia, eles geralmente não o fazem.

Recentemente, em vez de perguntar a eles o que eles acham que será trabalhar em uma startup, eu Perguntei-lhes o que eles precisavam para desaprender a trabalhar bem em uma startup.

Eu posso dizer que a pergunta não funciona bem durante uma entrevista. Eu recebo o olhar dos cervos-nos-faróis. Eles não podem entender por que precisam "desaprender" qualquer coisa para trabalhar em uma startup.

E aqui está a razão pela qual muitas pessoas não conseguem fazer essa transição. Você precisa desaprender suas antigas formas de ser efetivo em uma startup e isso é difícil - mais difícil do que a maioria das pessoas pensa. E quanto mais você gasta em uma grande empresa fazendo as coisas de uma maneira, mais difícil será desaprender e manter sua mente aberta para novas formas.

O desaprender dos velhos hábitos e o aprendizado de os novos caminhos não vêm organicamente. Muitas vezes vejo lutas que duram meses e às vezes anos para que as pessoas entendam por que as coisas não estão acontecendo, por que estão “falhando”, porque o produto não está obtendo a força de que precisa, porque as vendas não estão acontecendo ou por que Peça à equipe deles que faça o que precisa ser feito.

Vou destacar três maneiras pelas quais o trabalho é diferente (em mais de uma dúzia): [ h4] Você tem que ir buscá-lo

Ser auto-dirigido não é suficiente. Você pode ser extremamente auto-dirigido e ainda se encontrar em uma posição onde o trabalho não está acontecendo como deveria. Em um negócio estabelecido, há um "manual de jogo", escrito ou não. Responsabilidades e funções são melhor definidas, a resposta do mercado é mais conhecida, e você tem um alto nível de confiança se fizer "A" e conseguir "B." É como pintar por números. Você verá uma foto no final.

As startups, mesmo as que têm tração, não têm bons manuais para sua função, seja você o CEO ou o novo estagiário. O playbook está mudando constantemente e, por isso, se o que você precisa é "B" no final, você terá que experimentar "A", e se isso não funcionar, você terá que tentar mais coisas. Em outras palavras, não apenas você precisa ser autodirigido, precisa seguir e ser orientado por resultados.

Ele vai se sentir sozinho às vezes

Talvez isso tenha acabado um pouco -no-topo, mas a realidade é que em uma startup você terá que tomar muitas decisões e realizar muito do trabalho sozinho. Tudo bem, é exatamente por isso que quero trabalhar em uma startup, você pode dizer.

Bem, vamos ver a realidade aqui. Os sistemas de suporte em empresas estabelecidas são colocados em prática para que você possa se concentrar em suas principais responsabilidades. Coisas que você pode considerar como “fundo” em seu trabalho vêm à tona. Poderia ser benefícios de RH, administração de escritório, contabilidade, etc.

Mas estes não são realmente os que mais atraem as pessoas. O que atrai as pessoas é como elas tinham uma “vila” ajudando-as a fazer o trabalho. Digamos que você fosse um designer visual líder em uma grande empresa. Você pode ter tido outros designers, redatores, tradutores, guias de estilo, especificações funcionais, ferramentas de revisão e processos, além de muitas outras coisas que você nem percebe que precisava apoiá-lo para realizar seu trabalho.

Em uma startup, é provável que você não tenha muitas dessas ferramentas, processos e pessoas para ajudá-lo. Você tomará muitas dessas decisões sem perder muito tempo para fazer com que alguém descubra ideias. E você cometerá muitos erros no processo.

Você se move rápido, para uma nova direção

Até mesmo as piores startups são mais rápidas do que as grandes empresas mais rápidas. Os grandes atritos que retardam o trabalho simplesmente não estão presentes em uma startup. Pode ser o processo de decisão complicado, que geralmente as startups não têm nenhum processo leve (veja o parágrafo anterior); poderia ser a preocupação desnecessária em perturbar os clientes existentes; pode ser o número excessivo de etapas que as equipes jurídica, contábil, de conformidade, de internacionalização e de suporte ao cliente implementam para garantir que todas as bases sejam cobertas.

As startups se movimentam rapidamente. Você ouviu isso antes. Quando aplicado a um trabalho individual do dia a dia, isso pode causar alguma frustração e desconforto. Enquanto em uma grande empresa, você tem uma reunião inicial, seguida por várias rodadas de conversas, decisões, propostas e execução - em uma startup, uma versão enxuta disso pode acontecer em apenas alguns dias ou mesmo horas. Isso soa empolgante se você foi retido pela lentidão de sua empresa, mas pode ser um fardo de responsabilidade muito grande se você estiver tomando uma série de decisões por semana, qualquer uma das quais poderia causar sérios danos à viabilidade de startup ou sua carreira. O medo do fracasso realmente entra em ação.

Eu não quero assustar as pessoas de pensar em aderir a uma startup, mas eu quero que as pessoas venham com a mentalidade certa que vai exigir desaprender para que elas possam ser pronto para aprender as formas de inicialização.

Você pode ter sido vice-presidente ou engenheiro principal de sua empresa anterior. Independente disso, a melhor estratégia para fazer a transição e ter sucesso em uma startup é ser humilde e assumir que você não pode trazer a caixa de ferramentas e as ferramentas que você montou na última década. Você precisará de uma nova caixa de ferramentas e adquirirá novas ferramentas.

Via: Geek Wire