Como o espectro da irrelevância ajudou a Julia Liuson, VP da Microsoft Corporate, a promover mudanças maciças

Sim, Satya Nadella é a visionária CEO da Microsoft que há cinco anos começou a implementar uma grande mudança nas operações que contribuíram para tornar o software e a gigante da nuvem a empresa mais valiosa do mundo.

Mas ele precisava de Julia Liuson para ajudar a chegar lá.

Como vice-presidente corporativo da Divisão de Desenvolvedores da Microsoft, Liuson está encarregado de uma impressionante lista de produtos, incluindo as equipes de estratégia técnica e comercial, desenvolvimento de produtos e engenharia para Visual Studio, Visual Studio Code e .NET Framework, além de linguagens de programação, interface do usuário e ferramentas para construção de aplicativos Azure, AI, móveis e Windows.

Liuson, que começou na Microsoft em 1992, direto do programa de engenharia elétrica da Universidade de Washington, teve que colocar legiões de engenheiros a bordo e puxar a nova direção.

O juggernaut de software estava puxando 180s em várias frentes:

• Depois de décadas de gato Para os desenvolvedores que trabalham em plataformas Microsoft, a empresa iria servir todos os desenvolvedores, independentemente do que eles estão construindo.
• A mentalidade predominante de "nós sabemos o que você quer, nós somos os especialistas "Foi substituído, disse Liuson, com uma atitude totalmente centrada no cliente de aprender quais problemas os desenvolvedores queriam resolver.
• A Microsoft expandiu além do software proprietário para abraçar o software de código aberto, com a compra do compartilhamento de código plataforma GitHub como exposição A.
• E a empresa começou a atualizar e lançar produtos aprimorados em um clipe mais rápido e mais responsivo.

O foco do consumidor foi a peça mais difícil, Liuson disse, e exigiu experimentação entre as equipes para ver o que funcionou. “Isso está mudando os hábitos de uma organização, e isso consome tempo.” Mas ela estava ansiosa para fazer as mudanças, sentindo a urgência de mudar de marcha. No início de 2010, Liuson disse que os desenvolvedores em conferências falariam sobre o software da Microsoft no passado. As empresas de capital de risco no Vale do Silício não estavam interessadas em se envolver. E Nadella, que na época liderava a Divisão Cloud and Enterprise, estava trazendo startups para compartilhar suas necessidades de engenharia com equipes que incluíam Liuson (spoiler: a Microsoft nem sempre atendia a essas necessidades).

Liuson sabia, “se não somos relevantes com a base de desenvolvedores, isso é um grande desafio.”

cinco anos de trabalho duro foram concluídos, ela está feliz com a nova direção e com o que a empresa realizou.

"Quando as pessoas interagem com nossos engenheiros, as pessoas dizem que não perceberam que os engenheiros da Microsoft eram tão legais" Liuson disse. Antes de mudar para o código aberto, "tudo estava atrás do muro".

Mas o trabalho não está feito.

"Há alguma mudança de percepção que nós precisa terminar ”, disse Liuson, para pessoas que ainda pensam na Microsoft como sendo apenas sobre o Windows, o Office e produtos proprietários. "Coletivamente, podemos fazer ainda mais."

Conversamos com Liuson sobre esse Working Geek, um recurso regular do GeekWire. Continue lendo suas respostas para o nosso questionário.

Local atual: Redmond

Tipos de computador: ThinkPad da Lenovo

Dispositivos móveis: iPhone Max

Aplicativos favoritos, serviços de nuvem e ferramentas de software: YouTube, OneDrive, OneNote, WeChat

Descreva sua área de trabalho. Por que isso funciona para você? Em nosso prédio, todos trabalham em um "bairro de equipe". Ele inclui um amplo espaço aberto para 12 a 18 membros da equipe e geralmente conta com uma pequena sala de conferências dedicada, além de algumas salas de foco menores para cada bairro. A ideia é que uma equipe trabalhando em um recurso se reunisse em cada bairro.

Seu melhor conselho para gerenciar o trabalho e a vida cotidiana? A coisa mais importante para gerenciar o trabalho cotidiano e a vida é priorizar o tempo todos os dias e definir uma expectativa clara para você e para as pessoas ao seu redor sobre quanto tempo você pode gastar com elas. Meu princípio para tomar a decisão de priorização é "sem arrependimentos" - o que significa que você não quer se arrepender de não ter passado tempo suficiente com algumas pessoas mais tarde. Eu também descobri que em diferentes estágios da sua vida, você passará um tempo diferente para o trabalho e a vida.

Sua rede social preferida? Como você usa para negócios / trabalho? LinkedIn para ficar conectado e recrutar; Twitter para sentimentos do desenvolvedor; e Hacker News, Reddit e Techmeme para leitura de discussões.

Número atual de e-mails não respondidos em sua caixa de entrada? Não quero divulgar isso.

Número de compromissos / reuniões em sua agenda esta semana? Mais de 30 horas de reuniões por semana, geralmente.

Como você realiza reuniões? Eu tento ser humilde e confiante. Se há um ponto de vista que eu tenho que contribuir, eu vou falar. Mas também estou confiante de que, se eu não entender alguma coisa, vou fazer perguntas e dizer: "Não entendo, ajude a me educar". O importante é ser mais autêntico. Se você não sabe de algo, tenho certeza de que há outras pessoas que também não o fazem.

Uniformes de trabalho todos os dias? Eu não tenho uniforme de trabalho. Eu gosto da flexibilidade de vestir-me para cima ou para baixo.

Como você ganha tempo para a família? Eu faço passar tempo com a família uma prioridade. Quando meu filho era mais novo, trabalhei um ano a tempo parcial. Agora meus pais estão envelhecendo, então quero ter certeza de que estou passando tempo com eles toda semana. Há definitivamente ocasiões em que perdi algumas reuniões importantes no trabalho para compromissos familiares. Com bons planos de backup, descobri que é gerenciável.

Melhor apaziguador do estresse? Como você se desconecta? Eu tento manter uma consulta semanal de massagem. Eu também planejo viagens de férias com a família para desconectar, pois leva a minha mente para lugares distantes.

O que você está ouvindo? Para a música, ouço muita música pop / rock chinesa misturada com o clássico e o pop / rock. Acabei de ouvir "Becoming", de Michelle Obama, e comecei a "World Order" de Henry Kissinger. Também ouça o podcast diário do The New York Times, The Daily, todos os dias.

Leituras diárias? Sites favoritos e boletins informativos? Hacker News, Techmeme, Reddit, Microsoft News e Apple News

Reserve na sua mesinha de cabeceira (ou e-reader)? "Blitzscaling" por Reid Hoffman e Chris Yeh

Coruja nocturna ou madrugador? Mais de uma coruja da noite. Eu costumo dormir da meia-noite às 7 da manhã.

Onde você consegue suas melhores ideias? Ao caminhar ou tomar banho, ou durante uma discussão com um colega.

De quem você gostaria de aprender mais sobre o estilo de trabalho ou imitar? Estou feliz com o meu estilo de trabalho. Eu admiro pessoas que são contadores de histórias fantásticos, e isso é algo que eu gostaria de aprender.

Via: Geek Wire