Como a invasão tecnológica do Vale do Silício reformulou o cenário de startups de Seattle, 15 anos depois de ter começado

Em 2005, quando o veterano da tecnologia Peter Wilson se juntou ao Google para construir seu novo posto avançado na área de Seattle, o recrutamento foi direto. Como o primeiro de uma nova onda de gigantes da tecnologia do Vale do Silício a estabelecer um centro de engenharia na região, o Google se instalou em Kirkland, Washington, perto da Microsoft, que na época estava sofrendo com a estagnação do preço das ações. O moral do funcionário caiu.

O Google capitalizou as dificuldades da Microsoft e seu próprio status como um ícone tecnológico emergente para expandir seu escritório para 400 pessoas ao longo de quatro anos.

das pessoas que contratamos, eles basicamente vieram até nós e disseram: 'Ei, acho que o que você está fazendo está certo, e eu gostaria de trabalhar com você' ”, lembrou Wilson em uma entrevista ao GeekWire nesta semana.

Os recrutadores de tecnologia de hoje só podem sonhar com isso.

Quinze anos depois da chegada do Google, não é difícil ver Seattle como o Vale do Silício Norte. . Quase 120 empresas de tecnologia de fora da cidade estabeleceram centros de engenharia na área de Seattle, muitos deles da área da baía de São Francisco. Apple, Salesforce, Oracle, Uber e Twitter são apenas algumas das potências tecnológicas que constroem grandes equipes na região. O Facebook emprega mais de 3.000 pessoas aqui, sem sinais de desaceleração.

Nesse meio tempo, muitas empresas de tecnologia locais também estão surgindo. A Microsoft está passando por um renascimento como a empresa mais valiosa do mundo. A Amazon emprega quase 50.000 pessoas na região de Seattle. Tableau, Zillow, Avalara, Smartsheet, T-Mobile e F5 Networks recrutam engenheiros agressivamente.

E o Google, com 3.000 funcionários próprios na área, está se preparando para expandir para um novo campus da South Lake Union - desta vez dentro da distância de caça furtiva da sede da Amazon.

Dados da agência de recrutamento Seattle Talent mostram mais de 65.000 engenheiros de software na área de Seattle. Mas mesmo com toda essa potência de engenharia por perto, o crescimento das principais marcas de tecnologia pode tornar mais difícil para as startups obterem o talento necessário para expandir seus negócios. “Todos os anos, desde 2008, tornou-se mais competitivo, mais desafiador e requer mais criatividade para atrair talentos de engenharia sênior ”, disse Albert Squires, diretor de prática de tecnologia da Fuel Talent. “É mais fácil identificar engenheiros agora do que há 10 anos? Sim. É mais difícil e caro contratar engenheiros em Seattle? 100%. ”

Então, o que isso significa para a cena de startups de Seattle? Desde o início, a preocupação é que o influxo do Vale do Silício poderia impedir que Seattle percebesse seu potencial como meca de startups, mantendo os talentos longe de promissores novatos. Isso ainda acontece, e ainda é um grande risco.

Mas o impacto de longo prazo desses centros de engenharia está se tornando claro, e é mais sutil do que poderia parecer.

"Eles são realmente bons para o ecossistema de startups de Seattle, mas não são diretos", disse Tim Prouty, vice-presidente de engenharia da startup de logística de caminhões Convoy. "Demora um pouco de tempo para jogar fora."

Ponto de partida de inicialização

A própria carreira de Prouty conta a história. Ele se formou na Universidade de Washington em 2006 e se juntou à Isilon, uma startup em rápido crescimento em Seattle que havia lançado cinco anos antes. Ele passou nove anos lá enquanto Isilon tornava-se público e mais tarde foi adquirido pela EMC, a gigante de armazenamento de dados Uber recrutou a Prouty para estabelecer um escritório de engenharia em Seattle que cresceu de algumas pessoas para quase 200 funcionários sob sua liderança.

Mas depois de dois anos, ele queria estar em uma empresa com sede em Seattle que “tinha todos os benefícios de estar no centro onde a energia está acontecendo, onde as decisões estão sendo tomadas, e onde o core business está operando ”, disse Prouty. Ele desembarcou na Convoy, uma empresa em ascensão apoiada pelos maiores nomes da tecnologia que se tornou uma das startups mais valiosas de Seattle.

Outros líderes de escritórios remotos em Seattle seguiram a Prouty, incluindo Vishnu Challam, que anteriormente liderou o escritório do Twitter em Seattle; Viraj Mody, que liderou o Dropbox Seattle; e Divya Mahalingam, que foi chefe de equipe de desenvolvimento na Palantir Technologies em Seattle. Prouty disse que os centros de engenharia oferecem um novo "perfil de risco" ou trampolim que permite que os trabalhadores saiam de uma grande empresa de tecnologia como a Microsoft ou Amazon para algo menor, mas não tão extremo quanto ingressar em uma startup em estágio inicial.

"A melhor coisa é que isso prepara o terreno para eles irem para uma startup em seguida", disse Prouty.

Os altos salários também podem beneficiar a cena de startups de Seattle a longo prazo , fornecendo capital suficiente para os futuros fundadores perseguirem suas ideias de negócio. Nesse sentido, os centros de engenharia poderiam ser uma parte fundamental de estabelecer as bases para as próximas startups de bilhões de dólares de Seattle. E mais histórias de sucesso de startups podem ajudar a encorajar pessoas em empresas como Amazon, Microsoft, Google ou Facebook a construir sua experiência e dar um salto empreendedor.

Foi o que aconteceu com Jeff Spector, co-fundador da A startup de Seattle, Karat, e seu parceiro de negócios, Mo Bhende. A dupla passou anos em empresas maiores, como a Microsoft e a Gates Foundation. “Em algum nível, você se pergunta, como eu me certifico de que estou construindo algo em vez de executar a visão de outra pessoa?” Spector disse. “Então você pode encontrar problemas reais que você experimentou e você quer construir essa coisa. Nós tínhamos o desejo de construir algo significativo e voltado para a missão que tivesse um grande impacto. Foi apenas uma questão de tempo e fase da vida que nos permitiu fazer isso. ”

Opções, opções, opções

É um tempo lucrativo para ser engenheiro em Seattle. Spector disse que a maioria dos engenheiros que estão à procura de um emprego na região terá seis ou sete ofertas na mesa. "Eles estão basicamente começando a ditar que tipo de empresa trabalham", disse Spector. “Eles podem otimizar para o que eles querem otimizar - upside, segurança, crescimento de carreira, etc. Eles podem escolher o que querem fazer.”

A demanda do empregador por papéis tecnológicos na área metropolitana de Seattle cresceu 23% no ano passado, segundo dados da Indeed. Uma pesquisa sobre o "engenheiro de software" mostra quase 15.000 vagas abertas. Seattle tornou-se um campo de batalha, com grandes empresas e pequenas startups competindo pelos mesmos engenheiros altamente qualificados, uma chave crucial para o sucesso. para qualquer operação de tecnologia.

Pode ser difícil recusar um salário de US $ 200.000 com opções de ações em uma empresa bem conhecida que desenvolve tecnologias de ponta. E Seattle também está desenvolvendo uma reputação em que grandes empresas de tecnologia prosperam, com muitos funcionários em orgs de conteúdo maior para montar suas carreiras com conforto.

“Tentar afastar as pessoas desses grandes nomes é extraordinariamente difícil, se nem tudo é impossível ”, disse Kristin Ireland, CEO da startup de inteligência de TI Movere.

Mas ainda há algo atraente em se juntar a uma startup nascente, mesmo que não seja a escolha lógica ou racional. Daryn Nakhuda, CEO e co-fundador da startup Mighty AI de Seattle, disse que as grandes empresas estão em desvantagem quando recrutam pessoas que querem mais propriedade de seu trabalho, querem ter um impacto maior no produto e no cliente, e queremos mais oportunidades para nos tornarmos cargos de alta gerência.

"É realmente tudo sobre o indivíduo que você está recrutando e o que eles valorizam", disse Nakhuda. Tony Huang, co-fundador e CEO da Possible Finance, gosta de ter empresas gigantes na rua t O chapéu ajuda a fazer de Seattle um centro de classe mundial para talentos de engenharia. Ele disse que seu discurso aos candidatos geralmente se resume a oferecer "satisfação". "Se você tem uma missão que vale a pena, os melhores talentos serão atraídos por você", disse Huang. “Então, você será bem-vindo em ter aquelas corporações grandes que sugam almas em seu quintal.”

Meio-termo

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A grande variedade de centros de engenharia oferece algo no meio.

“No Dropbox Seattle, temos uma vantagem especial em termos a sensação íntima de um escritório menor que muitos candidatos estão procurando, além de ter os recursos e o impacto de uma solução global. companhia com mais de 500 milhões de usuários ”, disse Jamie Turner, diretor de engenharia do Dropbox.

Marcus Womack, que lidera um escritório de 400 pessoas em Seattle para a Uber, disse que sites remotos“ geralmente preenchem as lacunas. entre grandes e pequenas empresas, oferecendo novas missões e problemas difíceis de resolver. ”

Ari Steinberg ajudou a abrir o primeiro escritório do Facebook aqui há quase uma década. Ele saiu para lançar uma startup, vendeu para a Airbnb e agora é responsável pelo crescimento de um hub de Seattle para a gigante de viagens. “Eu realmente gostei de fazer parte da comunidade menor de escritórios de Seattle que é um pouco mais de inicialização, ”Steinberg disse em um perfil GeekWire 'Working Geek'. “Estou muito orgulhoso da cultura de equipe no escritório da Airbnb em Seattle agora. Os funcionários desempenham papéis muito mais ativos para tornar esse local divertido de se trabalhar em empresas e escritórios maiores, onde os funcionários tendem a ser mais passivos. ”

Pode haver desvantagens em ingressar nesses escritórios, dada a separação da sede da empresa.

“Uma das partes mais importantes do gerenciamento de um escritório 'remoto' é garantir que não pareça um escritório remoto ”, disse Vijaye Raji, vice-presidente de jogos e líder do Facebook Seattle. “Para fazer isso, trabalhamos muito para garantir que estamos ampliando a cultura do Facebook. É um grande desafio. ”

Mas também há outros benefícios em ser remoto. Por exemplo, ele oferece uma oportunidade de criar um espaço para se adequar à cultura de uma comunidade local.

A essa altura, Raji disse que o impacto dos centros de engenharia remota vai além de simplesmente adicionar mais programadores talentosos ao ecossistema de Seattle. . Os funcionários do Facebook em Seattle iniciaram "Grupos de Recursos" em torno de questões que são importantes para eles e trabalham com grupos semelhantes em outras empresas locais. Eles participam da Câmara de Comércio da South Lake Union; a Washington Tech Alliance; e outros programas de engajamento cívico. O Facebook Seattle também organiza eventos comunitários e fez parceria com a Universidade de Washington para criar um laboratório de realidade virtual. “Todos esses pontos de contato nos tornam uma empresa melhor e, acreditamos, tornam o cenário tecnológico local mais forte e mais robusto ”, disse Raji. Mas enquanto empresas como o Facebook obtêm os benefícios de operar um escritório remoto em uma região rica em talentos, as startups podem sofrer, especialmente devido às demandas salariais. O salário médio anual para um engenheiro de software sênior em Seattle é de US $ 144.000, de acordo com o ZipRecruiter, mas esse número pode aumentar para posições dentro dos gigantes maiores. “Ter todo esse talento excelente não vale nada se você não pode pagar ”, disse Wilson, o veterano da Microsoft que liderou o crescimento inicial do Google na região. Wilson passou a desempenhar um papel semelhante no Facebook Seattle antes de voltar para outro período no Google. Em 2016, ele se juntou à empresa de mercado móvel OfferUp como vice-presidente de engenharia. E então, a cena de recrutamento havia mudado completamente. Com os engenheiros desfrutando de uma abundância de oportunidades de trabalho, a OfferUp foi forçada a investir muito tempo e dinheiro no recrutamento, sem garantia de sucesso.

Se ele estivesse começando uma empresa hoje, Wilson disse que pense duas vezes em fazê-lo em Seattle por causa dos custos. Isso está de acordo com uma tendência recente de fundadores começando a olhar para cidades fora de São Francisco ou Seattle para suas sedes. Wilson, que já retornou a Londres para servir como vice-presidente de engenharia da Blockchain, disse que Espera que as empresas em Seattle possam fazer mais para ajudar umas às outras, em vez de desperdiçar recursos valiosos tentando roubar os principais funcionários.

"Eles criaram esse jogo de recrutamento de soma zero", disse Wilson sobre o postos avançados de engenharia. "É fabuloso que todas essas empresas tenham entrado e criado oportunidades para engenheiros, mas seria muito legal se eles pudessem trabalhar entre eles como torná-lo mais vantajoso para todos."

Via: Geek Wire