InsightLeap é a mais recente startup de Seattle com o objetivo de ajudar os vendedores da Amazon a otimizar seus negócios

Crescendo na área de Seattle com a Microsoft praticamente do outro lado da casa, a tecnologia - e mais especificamente o empreendedorismo tecnológico - foi uma carreira natural para Rishi Talwar.

Assim, ele se formou na Universidade de Washington com uma licenciatura em informática, assinalada através de um par de estágios enquanto estudante de graduação e prontamente lançou duas empresas com o seu co-fundador, Haji Furukawa . Uma de suas startups criou um aplicativo da Web para os DJs compilarem solicitações de músicas e criarem páginas de eventos, e o outro foi uma empresa de consultoria de software que criou aplicativos da Web e móveis para empresas.

A Talwar e a Furukawa tiveram algum sucesso com os dois clientes de startups de consultoria, que iam desde startups até companhias da Fortune 500. Mas esse empreendimento gerou uma ideia maior: fornecer dados para empresas que vendem seus produtos para a Amazon. Para fazer isso, a dupla lançou no ano passado a InsightLeap, uma empresa sediada em Redmond, Washington.

“Nosso objetivo é melhorar a produtividade e a eficácia das pessoas que trabalham com dados de comércio eletrônico costurando dados da Amazon em silos. juntos, fornecendo relatórios, análises e insights melhores ”, disse Talwar.

Isso inclui dados sobre vendas e estoque, operações, publicidade, preços, comentários de clientes e monitoramento de como os produtos estão sendo exibidos. InsightLeap compila tudo isso, Talwar disse, e “nós ajudá-lo a sintetizá-lo para se certificar de que você está focando os aspectos certos de sua empresa Amazon.”

É um hot espaço para empreendedores. A concorrência da InsightLeap inclui três startups da área de Seattle que também estão atacando varejistas e profissionais de marketing da Amazon. Todos os três incluem antigos funcionários da Amazon entre seus fundadores:

• Downstream, que arrecadou US $ 2 milhões em financiamento inicial em agosto.
• Gradient, que desembolsou US $ 3,5 milhões em financiamento inicial em outubro .
• Stackline, que tem mais de 500 clientes, como Sony, Starbucks, Google e Unilever.

O InsightLeap já tem um punhado de os clientes, disse Talwar, incluindo pequenas marcas e agências, bem como algumas grandes empresas. O site da empresa lista Tana Sales & Marketing, Pinnacle Marketing, MPI Advantage e E.B. Carlson Marketing como clientes.

A Amazon, no entanto, foi coroada a empresa mais valiosa do mundo, superando a Microsoft. Seu braço de publicidade silenciosamente se transformou em um negócio multibilionário, enquanto os vendedores buscam colocar seus produtos na frente dos clientes on-line.

Durante o ano que vem, a Insight Leap contratará funcionários - com foco em engenheiros - e trabalhando no desenvolvimento de produtos, disse Talwar. Nós conversamos com ele sobre este Startup Spotlight, um recurso regular do GeekWire. Continue lendo suas respostas ao nosso questionário.

Explique o que você faz para que nossos pais entendam: o InsightLeap reúne dados da Amazon para ajudar as pessoas nas funções de comércio eletrônico a melhorarem o trabalho.

A inspiração nos atingiu quando: Falamos com nossos primeiros clientes em potencial desde o início e todos disseram que tinham desafios semelhantes com seus dados da Amazon. Enquanto conversávamos com eles, mostramos a eles nosso produto na época. Eles ficaram tão animados em nos perguntar: “Quanto? Quando eles puderam começar? ”E continuaram nos dando feedback sobre como podemos ajudá-los.

VC, Angel ou Bootstrap: Bootstrap por agora, porque desenvolve disciplina na criação de um produto que fornece valor que você pode cobrar para. Também faz com que você se concentre em trabalhar de perto com seus clientes para ter certeza de que está resolvendo o problema deles, porque essencialmente eles estão financiando você.

Não somos contra levantar e ver um enorme benefício em como podemos Implemente esse capital se encontrarmos os investidores certos de capital de risco ou anjos que estejam alinhados com nossa visão. Independentemente disso, meu co-fundador e eu estamos na mentalidade de construir um negócio significativo e impactante!

Nosso 'molho secreto' é: Nossos conjuntos de habilidades complementares como uma equipe e nossa abordagem única para resolver um dos os problemas mais difíceis que os analistas de comércio eletrônico estão enfrentando hoje. Além disso, o nível de serviço que fornecemos aos nossos clientes para garantir que eles sejam bem-sucedidos em nossa plataforma.

A mudança mais inteligente que fizemos até agora: sair do escritório e conversar com os clientes desde o início Começando quando nosso produto estava em sua infância foi fundamental para estabelecer relações com as pessoas em nosso espaço. Levamos o feedback deles em consideração e reformulamos nosso produto, e conseguimos retomar nossa conversa de onde paramos. Essa abordagem levou a mais vendas e se tornou um tema para nós até hoje.

O maior erro que cometemos até agora: não deixar nosso negócio de consultoria de software antes. Deixá-lo para ir a tempo integral no InsightLeap nos permitiu focar sem ter uma empresa totalmente diferente no fundo de nossas mentes. Ajudou drasticamente o desenvolvimento de produtos, as vendas e proporcionou uma experiência melhor para nossos clientes quando fizemos essa mudança.

Você preferiria ter Gates, Zuckerberg ou Bezos no seu cantinho: Gates por sua profunda especialização técnica e empatia do usuário de negócios. Eu sou um pouco tendencioso aqui porque eu cresci no quintal do QG da Microsoft, então eu sempre olhei para ele pelo impacto que ele teve no mundo do software.

Além disso, dado que somos Utilizando extensivamente os dados da Amazon, gostaríamos também de Bezos em nosso canto por sua constante inovação em áreas que as pessoas ainda não conhecem. Bezos mantém as pessoas na ponta dos pés! Queremos manter a indústria de e-commerce constantemente imaginando o que nós faremos em seguida também!

Nossa atividade favorita de construção de equipe é: Caminhando até o café local para happy hour às sextas-feiras e indo para o almoço às segundas-feiras. Nosso escritório também fica ao lado do principal campus da Microsoft, em Redmond, então, quando é agradável, gostamos de caminhar pelo campus e esperamos que um pouquinho desse dinheiro da Microsoft se esfregue!

A maior coisa que procuramos ao contratar é: Grit, respeito e humildade. Grit para manter sempre um pé na frente do outro, mesmo que as coisas pareçam sombrias. Respeito pelos outros membros da equipe e seus pontos de vista. Humildade porque não há como saber tudo, o que deixa espaço para aprender e se adaptar constantemente. No geral, uma equipe precisa gostar de trabalhar uns com os outros para ajudar nossos clientes a vencer e construir uma empresa duradoura.

Qual é o conselho que você daria a outros empreendedores que estão começando: Identifique frequentes pequenas vitórias que o ajudarão a colocar um pé na frente do outro e seguir em frente. À medida que você avança, essas pequenas vitórias comporão e contribuirão para um resultado maior.

Via: Geek Wire