Resumo do Cobit 5

A tecnologia está cada vez mais presente nas empresas, e tem assumido um papel de maior importância, deixando de ser apenas um suporte para as atividades diárias, para apoiar diretamente a direção no atingimento de seus objetivos e metas. O COBIT 5 vem justamente para guiar as organizações, com o auxílio de seu framework para realizar o alinhamento da TI com os objetivos de negócio da organização.

O COBIT é um framework de governança e gestão de TI, mantido pela ISACA, um instituto internacional formado por mais de 180 empresas de TI ao redor do mundo. O COBIT é formado por um conjunto de boas práticas de várias áreas de conhecimento de gestão reconhecidas mundialmente. Atualmente se encontra na 5ª versão e é apoiado por 5 princípios:

• Atendimento das necessidades das partes interessadas, o grande de objetivo de qualquer organização, seja ela pública ou privada, é gerar valor para as partes interessadas. As empresas privadas querem atender melhor seus clientes, para obterem maiores lucros, e os órgãos do governo devem buscar satisfazer o cidadão, oferecendo serviços de melhor qualidade;
  
• Cobrir a organização de ponta-a-ponta, o COBIT é um frameworkque cobre todos os setores da organização, não apenas a TI;
  
• Utilizar um framework único e integrado, um dos objetivos da ISACA com o COBIT é torná-lo uma referência ampla, em diversas áreas de conhecimento. Ela busca atender este objetivo integrando processos de vários outros frameworks de gestão. Ele abarca processos do COSO (auditoria), Itil (gerenciamento de serviços), do PMBOK (gestão de projetos), da família de normas ISO 27.000 de segurança, entre outros;
  
• Habilitar uma abordagem holística, dessa forma, o COBIT possibilita que os diretores e gestores tenham uma visão ampla da organização, desde os mais altos níveis diretivos, até os departamentos operacionais; e
  
• Separar a governança da gestão, de fato, estes dois conceitos sempre foram diferentes, porém, muitas vezes são tratados como uma coisa só. O que a ISACA busca é deixar essa separação explícita, definindo e separando bem as atribuições de governança, que diz mais respeito à estratégia e tomada de decisão, das atribuição de gestão, que realiza o planejamento, controle e gerenciamento das ações para atingir os objetivos definidos pela cúpula diretora.

Este é apenas o primeiro artigo abordando o COBIT 5, no próximo escreverei brevemente sobre os 7 habilitadores que o compõe.